运营效率提升管理：如何实现四年内，净利=今年的营业额？

标签：运行管理效率,企业管理效率,
如何实现四年内净利=今年的营业额？
运营费用是什么？
存货为什么要降低？
存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时滞留在营运过程中的资金
有效的存货管理
运营效率提升
--突破法
效率提升关注范畴
1.生产及操作ProductionandOperations
2.项目管理ProjectManagement
3.配销管理及供应链DistributionandSupplyChain
4.财务及衡量FinanceandMeasurements
5.营销Marketing
6.销售Sales
7.人事管理ManagingPeople
不加人加机、不加班加点而达到这些大幅度的改善：
􀁺准时交货率平均提升至98%
􀁺存货平均减少49%
研发速度提高2倍研发费用下降45%
􀁺订单所需时间平均减少70%
􀁺营业额平均增加73%
以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业的独立报告——GE
6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)令企业在极短时间内及无需大量额外投资下达到运营及盈利上的显著改善
世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma小至不足100人的小厂大至跨国企业如通用汽车﹑GE﹑3M﹑motorola﹑Intel、霍尼韦尔、ABB等并视6sigma为令企业恒久保持活力击败竞争对手的重要武器
以下是一些实例：
世界上众多顶级公司由于实施6σ管理既实现了高质量又节省了大量资金得到更多的利润并使其顾客得到更好的满足
GE公司就是突出的实例在杰克·韦尔奇的主持下GE自1995年开始推行6σ管理获得了巨大的成功他说："6σ管理法永远地改变了GE所有的人（从6σ的热心者到工程师、审核员、科学家以及把公司领向新世纪的高层领导）都是6σ--公司现在运作方法的忠实信徒""在GE的近40年里我从没有见过另外一家公司也有如此的激情如此迅速地追求实现一个伟大的理想
杰克·韦尔奇对GE的部门领导如何实施6σ提出了明确的要求在工作中要释放巨大的能量和热情使所管辖的机构对6σ产生兴趣为了赢得顾客和实现利润不仅在技术背景上精通6σ还要具备财务的背景和能力不仅是落实技术解决方案还要创造利润GE公司对所有的经理、6σ管理法工作组成员、专业人员包括许多一线员工都进行6σ的培训（在时间和费用上有一定的投入）使建立崇高的理念充满激情追求卓越追求完美围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题不断获得成功GE在实施6σ管理实践中首创并构成了"冠军;、"黑带主管"、"黑带"、"绿带"等不同层次的骨干使6σ顺利地推进这种宝贵经验至今已在全球推广GE辉煌业绩的取得与杰克·韦尔奇的倡导和身体力行密不可分从中可见由企业高层领导亲自组织实施6σ管理是取得成功的关键！
波音飞机公司:印刷电路板部订单所需时间缩短了75%在制品库存减少60%有效产出(Throughput)增加150%而准时交货率几乎达100%.
福特汽车FordMotorCompany:订单所需时间减少六至八成准时交货率达98%品质问题减少一半投资效率提升了28%.
通用汽车GeneralMotors:一批真正受产能制约的工厂被识别出来总部派小组跟各驻厂人员合力用6sigma的方法提高有效产出直至工厂能够准时出货而不需要任何超时工作
摩托罗拉Motorola:有效产出增加200%订单所需时间减少30%发掘出相当多隐藏的产能令生产线上新技术的引进变得可能
联想集团:订单所需时间减少60%准时交货率达九成有效产出增加超过150%
我们的使命
令突破性运营策略成为营运企业的主流方法
〝运营效率提升〞咨询流程
(1)阁下(即企业老板)报名参加为期一天的〝运营效率突破大会〞由运营效率突破法研究者及传教士韩玉军先生主讲主题是〝运营效率突破〞大会的对象是企业老板们(企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席)
〝运营效率突破〞的定义是：具体的战略战术令企业在四年内纯利等于今年的营业额
(2)在〝运营效率突破大会〞上或甚至之前您可填写「要求给予〝运营效率突破〞申请表」要求韩玉军先生免费给予贵公司一个〝运营效率突破愿景〞
(3)〝运营效率突破大会〞后所有申请表会被集中起来进行处理如果贵公司的申请表填写详实符合我们的要求我们将委派一至两名人员对贵公司进行一天的拜访替韩玉军先生收集一些基本资料目的是让韩玉军先生进行初步分析看看贵公司是否存在着〝运营效率突破愿景〞所得资料将保密
(4)资料将送至北京韩玉军先生的办公室他将进行详细分析看看〝运营效率突破愿景〞是否存在要注意并不是全世界所有企业都一定有〝运营效率突破愿景〞经过分析后如果韩玉军先生认为他有办法为贵公司构建〝运营效率突破愿景〞换言之〝运营突破愿景〞真的存在他将进而利用那些资料亲自为贵公司构建〝运营效率突破愿景〞并亲自和您约见2小时
(5)在这两小时免费的会见中韩玉军先生将为您解释免费构建的〝运营效率突破愿景〞的内容他将说明实施的步骤及费用费用是以“见效后才分成”的方式收取
(6)如果您选择继续〝运营效率突破〞流程的话第6步就是要让贵公司所有其他高级主管都明白韩玉军先生为您们构建的〝运营效率突破愿景〞为此我们将在贵公司内办一个为期一天的〝运营效率突破愿景〞共识确立工作会整个管理团队都要参加包括阁下
(7)如果您选择继续“运营效率突破流程”的话第7步就是一个名为3+5的步骤需要八天时间分布于大概两个月内整个管理团队都要参加头三天让他们深入了解“运营效率突破愿景”解决方案中的各个主要组成部分(如相关的6sigma应用技术及工具)及如何在贵公司的实际环境中有效运用及发挥后五天是大家一起寻找及分析公司面对的最核心问题
就是这个核心问题制造了障碍令企业的业绩无法达到像〝运营效率突破愿景〞那样的极大幅度的增长3+5会进而定出公司一系列具体及可行的步骤以破解冲突和那些障碍终于达到〝运营效率突破愿景〞所要求的成绩3+5会为企业带来极大的价值它最重要的成果是一个达成一致〝运营效率突破愿景〞的四年具体实施计划这按部就班的计划是经过出席的整个管理团队充份讨论及思考后达成的共识
(8)如果您需要韩玉军顾问机构与您携手实施这个四年的〝运营效率突破愿景〞战略第8步就是商讨及定出实施项目中各个阶段的目标及相关的奖金目标达到了奖金才需要付在整个项目中奖金的总数占项目费用大概九成每次达到指定的目标时公司必然已取得相当大的收益令付出的奖金相对来说只是一个小数目而已绝对有能力付出这是双方应遵守的承若
(9)韩玉军顾问机构和您签署合同后实施就开展运营效率管理专家将统领整个实施项目韩玉军顾问机构将对项目的成果负责幷对达到的成绩进行查核(audit)运营效率专家将领导一个由运营效率项目专家及软件供应商(如果需要minitab软件的话)及其他专家组成的团队跟贵公司人员所组成的团队一同奋斗四年
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