2014年项目经理的选拔

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一、人格魅力二、知识素养三、管理能力 项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。 无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。， 名称：2014年项目经理的选拔，我们己经对2014年项目经理的选拔进行杀毒，以保证您的安全下载2014年项目经理的选拔，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，2014年项目经理的选拔的文件大小为938 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统