生产管理_doc

标签：质量管理制度,全面质量管理,
生产计划的意义
降低成本
提升效率
强化竞争优势
因应经济环境的变迁
满足客户的要求
订货批量减少样式愈来愈多喜好无法捉模
交期愈来愈短物料准备时间短价格下降…
全球经济活动对生产的影响
多种少量的生产趋势
订单价格下跌市场要求低廉物美的产品
强化产品质量与客户售后服务
交期愈来愈短
国际化企业经营趋势
如何有效因应多种少量的生产管理
架构降低成本要求的组织体质
建构符合目前潮流的生产管理体系
全面质量保证的产销体制
准时交货管理系统
企业革新的新生产体制
生产管理是降低成本的关键
洞悉市场需要—信息收集与反馈
强化业务管理及营销技巧
充分掌控各项资源(人力设备材料…)
PDCA
多种少量订货式生产工厂的特性
订货式生产形态的特征
由于顺应客户之要求产品很难标准化因此缩短订货之交期是管理重点
（1）依照客户订货进行生产大都为多种少量生产方式少部分为中种中量生产方式
（2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备特别是个别型订货生产方式
（3）使用的设备大都为通用机或通用生产线
多种少量订货式生产工厂的特性
（4）产品制造期随制程变更而异
（5）所用之零组件部分共享件外其非规格件则依每批需求而采购
（6）需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产
多种少量生产方式剖析
生产工作转换次数增多是其特性因此缩短生产准备时间是其管理重点
常见问题：
订货规格常不相同图面设计及生产准备无法标准化且估价不够准确
工作缺乏重复性无法制定产销计划
订货至交货期间短备料常依预测且催料频繁
生产日程变更频繁常有产销不协调问题
常依分布式分派工作干部的调配能力强弱变成问题
常见问题：
因生产变更频繁常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳有交期延误之情形
产品重复性少现场管理较难掌握花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时
产品不良率偏高不易追踪
常见问题：
设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象
员工常依经验处理工作其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大
图表—多种少量生产方式的特征一览表
多种少量生产方式的特征一览表（续上表）
实施二分法管理方式图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法

生产管理的含义、目的及推行原则
（1）广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段
（2）狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的
•合乎品质水准
•尽可能降低成本
•在一定的期限内完工
•使资产的周转数最大
•满足顾客的要求
生产管理的功能
（1）有效地下达命令
（2）提供分批制造命令之耗料及工时资料作为成本计算之依据
（3）作为工务部门准备工具、夹具之依据
（4）作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据
（5）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考
（6）提供制造过程中待料、迟延、品质异常等资料作为进度管制人员之参考
生产管理的功能
进度管制
（1）不断检核进度
（2）掌握制造工作的实际进度
生管工作的职掌通常如下：
确定生产产品、数量、交期
进行生产前产能及负荷分析并做好工作准备
安排生产计划及进度
确实掌握生产所需之各种物料供应状况
分派与协调生产工作
掌握实际生产状况协调处理问题
生管工作的职掌通常如下：
负责有关出货之各项联络工作
定期参与产销协调会召开生产会议
分析、检讨生产绩效核对与记录报表
参与其它有关的生产活动、检讨会等
生产管理的实务运作程序及要点
用料计划
过程计划
成本估计
日程安排
工作分派
进度管制
交货
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