领导与沟通技术

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一.领导的意义
经常为组织的维持与繁荣而做改进或改革.
工作的改善
为了达成组织目标经营上的所有资源有效运用.
工作的管理
能力的启发和人格的培育以达成组织目标.
部属的培育.
互相分担工作本人活用再达成目标且被组织所活用.
人际关系
二.领导型态
四.有效的领导要诀
要符合企业的基本方针
要充分了解企业的各种政策
对企业环境外围的变化能敏锐反应
对困难目标能常保持挑战的气概
让组织成员了解所负的责任和任务
努[来自www.管理]力使自己的部属感到工作和生存的喜悦
为自动服从自己的良心所发现方向
信守自己的言行www.3722.cn中国最大的资料库下载
对社会.组织抱有坚定的负责观念
对任何遭遇应保持沉着并抑制感情
务须献出爱心对待自己的部属显示关怀以及好意
务须吸收专业技能以及常识体会如何表现和说服
抱有使命感及信心
抱有以身作则的念头
努力为自己部属的幸福设想但不要落得只是博取欢心的地步
努力信守有功必赏有过必罚
常作自我检讨以谦虚为怀
常向大目标努力迈进也让部属了解其价值
部属如有失败应引咎自责并努力指导自己的部属使其有将来的发展性
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