领导力的奥秘

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《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者：曹操
看重人情的领导者：刘备
曹操类型的领导者：看重绩效
刘备类型的领导者：看重人情
刘备为什么要三顾茅庐？
诸葛亮为什么追随刘备？
刘备在新野坐了8年冷板凳兵力单薄又面临曹操的大军威胁诸葛亮为什么愿意追随刘备？
三顾茅庐的启示
如何让有胜任能力的人才效忠于企业？
员工为什么效忠于企业？
高薪可以买到人才但买不到忠诚
关羽为什么宁可挂印封金甚至不惜过五关斩六将也要去投奔刘备？
诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业“鞠躬尽瘁死而后已”？
非货币报酬决定员工忠诚度
员工眼中的非货币报酬（1）
我喜欢我的工作它能够满足我的兴趣和发挥我的专长
我有做好我的工作所需要的材料和设备
我知道公司对我的工[来自www.管理]作要求
在过去的七天里我因为工作出色而受到表扬
我的主管和团队伙伴关心我的个人情况
公司的使命/目标让我觉得：我的工作非常有意义
员工眼中的非货币报酬（2）
在工作中我的意见能够受到重视
当我感到困扰时公司能够提供及时和必要的帮助
我的同事们都在为高品质的工作而努力
在我的团队中有一位最要好的朋友
在过去六个月内公司曾经和我谈过我的职业前景
在过去一年内公司为我提供过学习和成长的机会
真正的卓越领导者意味着：
你能够尊重每一位员工的个体价值帮助他们做出正确的选择为他们营造一个快乐的工作环境支持他们的成长
企业的存在不再是为了钱而是为了一段快乐成长的人生经历
管理的内涵不再是监督与控制而是人与人之间的爱与帮助
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