份员工综合评估表

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销售部案场2010年月份员工综合评估表
销售代表大定任务（20分）签约任务（20分）回款任务（12分）业务指标52分客户服务12分团结互助(共24分各6分)专业能力15分职业规范15分员工评价12分经理评估20分综合指标98分总分150分提醒（表扬）
完成量完成比率积分完成量完成比率积分回款额占总比率积分帮助关心团队合作协调能力合理建议
合计
案场主管：部门经理：
注：1、大定、签约及回款指标按实际完成比率计分即：总分值*比率；若核算分值超出总分值列为附加得分；
2、客户服务体现销售代表在接待新、老客户过程中表现出积极、热情、主动的服务态度若有客户投诉事件全额扣除本项积分；
3、专业能力及职业化规范体现员工的职业水平及对制度的规范执行作用；员工评价由案场内员工评分后按平均分计算；
4、团结互助积分旨在倡导员工在团队建设中互助互爱、服从安排的奉献精神；关心公司、关心团队的企业价值观；及灵活处理问题、提出建议的专业水平；
5、员工在工作中存在不足之处或有较大的进步、良好的表现案场负责人可给予适当的提醒或表扬督促员工改进不足、发扬优点加强团队凝聚力
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