电器机箱加工厂实习报告

概要：电器机箱加工厂实习报告 班级：03工商管理2 姓名：罗桂珍 学号：201x534234 经过一个学期学习曾应教授所教的《生产与运作管理》这门课，我不但学到了关于生产与运作管理方面的理论知识，还亲身到企业体会生产的具体流程和运作。在开学初期，曾老师就开始不断地和我们说：“做管理就是三分理论加上七分实践。”要求我们要到企业实习。刚开始我们都不愿去实习，曾老师不厌其烦的一直鼓励我们：要到企业才能真正学到东西，在实际生产，操作过程中领悟课本所讲的基本知识。 (www.laixuea.comwww.laixuea.com欢迎您投稿)周末，我们几个同学经朋友介绍到了一家加工厂实习参观，那是一家生产各种机械电箱，控制柜，变频柜，家用器材装饰等电器机箱，占地300平方米左右，有10多个工人在生产。虽说那间厂很小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，厂里有2台电焊机，3台切割机，1台剪板机，2台折边机，2台冲床机，2台钻机，还有很多比较小的机器设备。 厂里的业务员是我们今天的向导，他给我们介绍了生产的流程： 具体

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电器机箱加工厂实习报告 

班级：03工商管理2     姓名：罗桂珍   学号：201x534234 

经过一个学期学习曾应教授所教的《生产与运作管理》这门课，我不但学到了关于生产与运作管理方面的理论知识，还亲身到企业体会生产的具体流程和运作。在开学初期，曾老师就开始不断地和我们说：“做管理就是三分理论加上七分实践。”要求我们要到企业实习。刚开始我们都不愿去实习，曾老师不厌其烦的一直鼓励我们：要到企业才能真正学到东西，在实际生产，操作过程中领悟课本所讲的基本知识。 

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周末，我们几个同学经朋友介绍到了一家加工厂实习参观，那是一家生产各种机械电箱，控制柜，变频柜，家用器材装饰等电器机箱，占地300平方米左右，有10多个工人在生产。虽说那间厂很小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，厂里有2台电焊机，3台切割机，1台剪板机，2台折边机，2台冲床机，2台钻机，还有很多比较小的机器设备。 

厂里的业务员是我们今天的向导，他给我们介绍了生产的流程： 


具体的流程是： 

当收到定单时，根据客户的要求设计图纸（大多的客户自己带图纸过来），再根据图纸用剪扳机把钢板剪成规定的面积。然后开始折边，用折边机把钢板折成机箱的模型。很多电器机箱都是用来装主板，电子设备，风扇等等，这就需要很多孔来安装插座，通风，等等功效，冲床就是这个作用，冲床利用压缩空气作为动力源,推动气缸活塞主轴形成力的放大而产生所需要的压力，在巨大的压力下把钢板打孔而不会使钢板变形，冲床机可以打比较大的孔，一个机箱有很多孔，有的孔很小就用钻机钻，像螺丝钉孔等等。经过折边和打孔之后，机箱的基本部件就出来了，然后就用电焊机把几个部件接在一起，再用螺丝钉把所有的部件接起来，这样一个机箱的模型就出来了。很多客户都不喜欢钢板原来的颜色，都会要求配色，在这间工厂还使用传统的喷漆工艺。在烤完漆之后就送进仓库，等客户来验货，拿货。（切割机的作用就是把很多钢板在有些地方不直或不平的地方切割整齐，在很多工序都会用到。在制造机箱时还用到很多模具，而且模具有很多，这里就不一一介绍了） 

经过业务员的介绍，我对生产电器机箱有了基础的了解。 

这次参观实习，业务员都很乐意地为我们解释他们厂的情况，我们也问了很多问题，他都很耐心地为我们解答。我用在《生产与运营管理》中所学到的知识与他们聊。在言谈中，我们就工厂内部的人员安排及管理问题询问了一下，因为这间厂很小，刚开始时我就觉得应该没有课本所讲的机构齐全，但他的回答却让我很惊讶，他们的分工很细。我了解到这个工厂的大概的框架结构：  

  


在这个厂虽说只有二十几个人在生产经营，但它内部的结构一点都不比大公司，大企业少。而且内部的结构一看就明白，是现代所推从的扁平化结构。业务员向我们介绍说，在这里的主要人员基本每个人都是一身兼几职，分工很细，这里的主要人员都是“家族式的管理”主要的人员都有一定的关系在里面。厂长就管理总体的事务，经常出去谈生意，管理厂内的人员。财务就出纳一个人，出纳兼采购。业务员（今天我们的向导）兼销售。还有个仓管，他就兼管生产和装配的内部管理。这几个人则是主要的骨干，其余的就是生产人员和装配工人。生产人员就负责从原材料到电焊这个过程。装配的几个人就要把所有的零部件安装和烤漆，然后送入仓库。（这个厂的会计都的委托外面的会计事物所搞定的。） 

经过几个小时的参观了解，我们对这个厂有了基本的了解。业务员和我们介绍后，就叫我们自己参观。我环视的一下整个厂，发现这个厂的布局：（这个厂是单层的） 

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这样，经过一天的参观实习，我把资料都带回学校。经过整理和分析以及业务员和我们介绍的情况，我发现这个厂有很多优点也有很多不够专业的地方。 

优点：这个厂的氛围很好，让人一进去后的那种嘈杂和混乱的感觉很快就没有了，取而代之的是工人们有条不紊的工作。该厂的人员安排得也很合理，在不违反法律的情况下，充分利用人力资源，做到每个职位都有人，又不会人员臃肿，在这样小的厂中分工合作。 

结合《生产与运营管理》，我认为这间厂有几个地方不合理或不专业的地方 

（1）       该厂的库存管理不够合理。该厂就设立了一个仓库，具体的说是一个放东西的空位，在那里有成品的机箱，也有原材料钢板和其它工具和模板，这样看起来很乱，用起来也不方便。我认为在这间厂把仓库的东西放在该用得到的地方，象模具在折边和冲床时用得比较多。把钻机1的位置放模具，钻机1放在两个冲床中间。还有原材料放在剪扳机的旁边，钢板是主要的原材料，钢板可以叠起来，这样用的时候既方便又合理。仓库就放成品的机箱，在客户拿货的时候也方便。 

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