概要：二、浙、赣果业发展的成功经验近年来，浙、赣两省围绕水果业的产业化发展，大扶龙头、大建基地、大拓市场，积累了丰富的水果发展的实际经验。1 切实加强对产业发展的领导，搞好果业经济大合唱早在1991年江西省委、省政府就提出“在山上再造一个高效益的江西”的宏伟战略，各地政府纷纷出台了“兴果富民”的战略举措，在赣南地区，普遍形成了“人人议果业，户户搞开发”的良好气氛，上山栽果树已成为时下人们的时尚话题，人人以在山上有一片果园为自豪，国家、集体、个人一齐上，县、乡、村同步转的开发格局已具雏形，基本形成“县有百里果林带，乡有千亩基地，村有百亩果场，户有一片果园”的“果业工程”开发格局。在安远，展现在人们面前的是，“组里园连园、村里园连片、乡里片连带、全县花果香四海”，“放眼青山在，四季瓜果香，庭园果竹茂，路路路成行，旧屋变新房”的怡人景象。浙江省，各级领导切实转变职能，改进领导方法，在水果业的生产上引导农民“调”，指导农民“种”，帮助农民“销”。衢县常年30余万t的柑产量，在当地形成“政府抓市场，部门抓科技，农户抓生
攻玉还需他山之石－－-赴浙赣水果生产考察报告,标签：考察报告范文,考察报告格式,http://www.laixuea.com二、浙、赣果业发展的成功经验
近年来，浙、赣两省围绕水果业的产业化发展，大扶龙头、大建基地、大拓市场，积累了丰富的水果发展的实际经验。
1 切实加强对产业发展的领导，搞好果业经济大合唱
早在1991年江西省委、省政府就提出“在山上再造一个高效益的江西”的宏伟战略，各地政府纷纷出台了“兴果富民”的战略举措，在赣南地区，普遍形成了“人人议果业，户户搞开发”的良好气氛，上山栽果树已成为时下人们的时尚话题，人人以在山上有一片果园为自豪，国家、集体、个人一齐上，县、乡、村同步转的开发格局已具雏形，基本形成“县有百里果林带，乡有千亩基地，村有百亩果场，户有一片果园”的“果业工程”开发格局。在安远，展现在人们面前的是，“组里园连园、村里园连片、乡里片连带、全县花果香四海”，“放眼青山在，四季瓜果香，庭园果竹茂，路路路成行，旧屋变新房”的怡人景象。浙江省，各级领导切实转变职能，改进领导方法，在水果业的生产上引导农民“调”，指导农民“种”，帮助农民“销”。衢县常年30余万t的柑产量，在当地形成“政府抓市场，部门抓科技，农户抓生产”，每年在柑产销季节政府组织1 000多户贩运大军活跃在全国各地，80%以上的柑通过这种方式销往省外。
2 转变观念调结构，建立激励机制促发展
90年代以来，他们相继抛弃了“以粮为纲”的陈旧观念，大兴水果、毛竹等经济林木。衢县利用大量的稻田种上了柑，在适宜区域种上了毛竹，目前全县50万农业人口，粮食种植面积30万亩，而柑橘与毛竹种植面积达到70万亩，其中柑橘产值占农业总产值42%，占种植业的60%。赣南人提出了“在田里种粮食填肚子，在山上种水果找票子”，在安远及信丰等县，农民人均水果已超过1亩，种粮耕地却不到0.6亩，农民人均纯收入普遍达到3 000元以上。同时，在果业发展的机制上不断开拓和创新，衢州市、赣州市及相关区县相继出台了果业开发的优惠政策，鼓励机关团体及工作人员进入果业开发的前沿，兴办私人果园。信丰县，全县已有77个机关、企事业单位，1 600余名干部职工办起果园近90个，总面积愈2万亩，起到较好的带动产业发展的“示范效应”。
3 狠抓科技兴果，不断提高种果水平
先进的生产技术只有掌握在直接生产者手里，才能转变为生产力。江西省农业厅早在90年代初就聘请离岗的高级专家，组建了“江西省果树生产专家咨询服务组”，为领导献计献策，为水果大生产提供切实可行的措施。通过田间及村社地头的现场指导和授课，推广先进适用技术，将技术普及到了村社干部及专业大户。在果业的发展上，大力推行“三大一篓”的建园标准，即大穴、大肥、大苗及营养篓定植，大大提高了幼苗成活率及建园质量。在生产上，已把新技术、新肥料深入贯彻和应用到精品果园及生态果园的建设中。
4 一切围绕市场转、“反弹琵琶”促发展
市场既是农产品生产的起点，也是生产的终点，只有卖出去的产品才是商品。在新的发展形势下，浙赣两省采取“反弹琵琶”的工作方法，通过搞活流通来引导千家万户搞生产，实现产销衔接。在工作中一是政府抓展销，常山县通过政府搭台，年年召开“胡柚节”，引来全国各地商家，促成了当地胡柚的60%销往外地，而且售价始终稳中有升，仅此一项，全县果农就增加纯收入2 000万元。二是组织农民搞贩销，积极鼓励果农参与果品的流通，对大户在政策上优惠，工作上关心，手段上支助，解决他们在营销中的实际困难。
5 全力培育龙头，完善一体化运作
产业化是果业现代化的重要手段，而实施产业化经营，选准主导产业是基础，围绕这个基础发展龙头企业是关键。在龙头企业培育上，浙江天子果业有限公司介绍的经验是大力推行股份合作制，聚集社会资金，加大设备引进的投入；常山胡柚经天子公司的机械选果、打蜡、分级、包装后，深受北京、上海、沈阳、西安、广州等销区的欢迎，1999年实现2.5万t的销量，占当地总产20%，售额达7 600万元，成为拉动胡柚产业发展的活龙头；赣南果业集团公司通过资本的营运，优化资源配置，膨胀龙头规模，打破所有制界限，把7家小型企业通过联合联营，组建集团，经过上市，吸纳了不少的社会资金，对于产品的进一步开发和公司的进一步发展起到了重要的作用。
三、考察后的几点体会和建议
1 加大工作力度，树立结构调整的信心不动摇
按照全市结构调整规划，学习衢州及赣州大力发展果业的决心，因地制宜地退粮种果，高效益的调整粮经比例。其次是调整经济作物产业结构，充分利用我市长江两岸独具的甜橙最适自然生态条件，按“重庆市经济作物结构调整规划（方案）”，“稳大上小，改劣换优，突出规模，建设基地”，引进“948”项目优良柑橘品种，加大我市劣杂柑橘高换力度，调整树种及品种结构，高标准地加快十大基地的扩充建设步伐，争取在5年内建设品种优、档次高的果品基地200万亩。
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