概要：xx的一件件爱民利民之举，在全市环卫工人中产生了强烈的反响。其他区的一些环卫工人对xx区的环卫工人大表羡慕之意，xx区的环卫工人则自豪地说：“这都是因为我们有了一位善谋利民之举的好书记、好班长”。“情为民所系，就要奋勇前行”20xx年10月，xx市进行环卫体制改革，将原市属的环卫队按辖区下放给各区环卫局。这样，xx区环卫局从原来只有400多人一下增加到1700多人。家大业大，xx深感责任更重了。他决定抓住全市环卫体制改革的契机，对区环卫局来一个脱胎换骨式的改革。 改革之前先要摸清家底。xx率局领导成员分头深入基层调研。晚上11时至凌晨3时，xx在一个垃圾转运站一蹲就是4小时。为了确保调查的准确性，他只能在离转运站较远的地方蹲着观察、作笔记，看着每一辆车的运转情况及每位工人的工作量。他还随垃圾车一起出车，看看每一趟车耗油多少。他在垃圾处理终点站观察，发现10辆垃圾车中只有1辆是满载的……家底摸清了，一项项改革措施相继出台。www.la
环卫局党总支书记先进事迹材料,标签：先进事迹材料,教师先进事迹材料,http://www.laixuea.comxx的一件件爱民利民之举，在全市环卫工人中产生了强烈的反响。其他区的一些环卫工人对xx区的环卫工人大表羡慕之意，xx区的环卫工人则自豪地说：“这都是因为我们有了一位善谋利民之举的好书记、好班长”。
“情为民所系，就要奋勇前行”
20xx年10月，xx市进行环卫体制改革，将原市属的环卫队按辖区下放给各区环卫局。这样，xx区环卫局从原来只有400多人一下增加到1700多人。家大业大，xx深感责任更重了。他决定抓住全市环卫体制改革的契机，对区环卫局来一个脱胎换骨式的改革。
改革之前先要摸清家底。xx率局领导成员分头深入基层调研。晚上11时至凌晨3时，xx在一个垃圾转运站一蹲就是4小时。为了确保调查的准确性，他只能在离转运站较远的地方蹲着观察、作笔记，看着每一辆车的运转情况及每位工人的工作量。他还随垃圾车一起出车，看看每一趟车耗油多少。他在垃圾处理终点站观察，发现10辆垃圾车中只有1辆是满载的……家底摸清了，一项项改革措施相继出台。
www.laixuea.com
重新定员定岗。垃圾转运站清运工人由每班次5人减为2人，露天垃圾清运点由每班次7人减为3人。扫帚队20多名工人过去制作每把扫帚成本高达14元，加上工资费用，每把扫帚花费26元，现改为到外地订购，每把扫帚费才11元。该局决定取消扫帚队，把该队和垃圾转运站的富余人员一起组成人力清运队，这样一年可节约开支30万元，增加收入60万元。
实行满载登记制。每出一趟车补贴15元，多拉多得，但车不满载不给发车。实行新制度后效果立竿见影：过去是垃圾找车，现在是车找垃圾，垃圾满载运转率明显提高，日出车量由过去的67车次降为48车次，成本大幅度大降。
实行车辆油料消耗登记制和车辆维修监督制。根据每部车实际耗油量，重新确认耗油定额。每次加油须由油仓管理员、油料保管员和司机等3人在领油簿上签名。两项改革使每月油料费用节约7万元，车辆维修费下降一半。
改革门前卫生费收取方法，过去门前卫生费由门前单位自请私人运送，环卫局没收到1分钱，或由保洁工与门前单位自定垃圾清运量，这样往往出现门前单位少报、保洁工少上缴的现象。在这次改革中，该局对所有门前单位的垃圾量进行重新估算，并与门前单位逐一签订协议，按协议每月收取垃圾清运费。改革后，一个季度就收取门前卫生费22万元，而过去一年收取的门前卫生费仅30万元。
改革初见成效，全局上下好评如潮。但改革也触动了个别人的利益，有些人过去不干活工资照拿，改革后这些人被充实到生产第一线，按劳取酬。这些过惯清闲日子的人心理不平衡了，他们捏造事实，造谣中伤，说什么“xx每调整一个人都要给他送钱”，说什么“改革一团糟，改革只是让个别人中饱私囊。”把状告到了市、区领导及纪检部门，一时间闹得沸沸扬扬。有人甚至给xx打恐吓电话，让他“小心点”。面对这一股邪气，xx无私无畏，他坚决地说：“只要我们的改革符合广大群众的利益，纵有重重阻力，也要奋力前行。”
很快，区纪检部门组成调查小组，进驻xx区环卫局。经过深入调查，终于得出结论：区环卫局的改革符合群众的利益，得到绝大多数职工的坚决拥护，并已取得初步成效；对xx收受贿赂的指责，更是子虚乌有。
xx区委、区政府有关领导公开在大会上表示，支持xx大胆改革的作法。一些退休的环卫工人给市、区领导写信，表示坚决支持xx；一些职工还给xx打电话鼓气：你放胆干，我们支持你。有上级领导的支持和群众的拥护，xx胆子更壮了，改革的步子迈得更快了。他和班子成员一起研究制订了20xx年至20xx年xx社区环卫发展计划，承诺到20xx年，环卫工人的工资和福利达到850元,现这个愿望已经实现。他还与领导班子研究、讨论、制定了xx区环卫三年发展计划。这个发展计划确定了总体目标、具体任务、年度安排计划（20xx年为构建美好家园年、20xx年为规范标准管理年、20xx年为深化体制改革年），采取几项治本措施，主要是构建更有活力的环卫管理模式，注重单位内部成本核算，继续提升职工工资待遇，筹集足额的资金投入，完善执行现有的规章制度，继续将环卫产业做大做强。
“领导起表率 就能取信于民”
虽然离开区爱卫办多年，但xx区的不少居民如今遇见xx时，仍亲切地叫他“电筒主任”。原来他在当区爱卫办主任时，经常随身带着一支手电筒，到了居民家中，一有机会就打开手电筒，照一照衣柜里是否有蟑螂，看一看厨房、卫生间的卫生状况如何。久而久之，居民们便亲呢地称他为“电筒主任”，这是对他深入细致的工作作风的褒扬。