概要：红盾队伍的领头雁 廉政建设的排头兵**分局一直是长沙工商系统的“西部分局”，基础较为薄弱。四年铸一剑，走马看河西。**局长上任后，率先垂范，带好队伍，提升工作，抓队伍，抓学习，抓廉政，抓基层，提高队伍素质，改善办公条件，使各项工作迈上一个个新台阶：队伍素质大幅度提高，基础条件全面提升，全局事业快速发展，管理机制不断创新。李局长对工商事业，他有独到精辟的读解；对分局发展，他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期，发展关键期，经过审慎周密的缜思，提出了**工商“一年吃饭，两年规范，三年发展”的思路和目标。为适应落实新“三定”和停征“两费”的工商转型，今年科学调整了工商所的布局与管辖区域，创造性地改革工商所管理体制，与相应街道、乡镇建立“双向对应”的工作机制，打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式，实行管片人员驻社区服务，打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由“
工商局分局党委书记局长先进事迹材料,标签：先进事迹材料,教师先进事迹材料,http://www.laixuea.com红盾队伍的领头雁 廉政建设的排头兵
**分局一直是长沙工商系统的“西部分局”，基础较为薄弱。四年铸一剑，走马看河西。**局长上任后，率先垂范，带好队伍，提升工作，抓队伍，抓学习，抓廉政，抓基层，提高队伍素质，改善办公条件，使各项工作迈上一个个新台阶：队伍素质大幅度提高，基础条件全面提升，全局事业快速发展，管理机制不断创新。李局长对工商事业，他有独到精辟的读解；对分局发展，他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期，发展关键期，经过审慎周密的缜思，提出了**工商“一年吃饭，两年规范，三年发展”的思路和目标。为适应落实新“三定”和停征“两费”的工商转型，今年科学调整了工商所的布局与管辖区域，创造性地改革工商所管理体制，与相应街道、乡镇建立“双向对应”的工作机制，打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式，实行管片人员驻社区服务，打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由“条”向“块”转变，监管模式由“坐”向“巡”转变，提升了基层工商所的监管服务水平。
在基础设施建设上，他按照“精局强所”的工作思路，通过资产置换等方式，使基层建设有了飞跃式的发展，原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权，普遍狭小破旧，阴暗潮湿，办公条件极差，从20xx年下半年到现在，共投入近400万元，购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。20xx年又利用省局搬迁新址的机会，在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房，解决了麓山工商所建设问题，左家垅所也进行整体搬迁。至此，解决了全部工商所的办公场地问题。
“不受曰廉，不污曰洁”。**同志坚持做到嘴不馋，手不伸，不该参加的吃请坚决不去，不该收受的钱物坚决不收。凡是要求同志们不能做的，自己必须首先不做，保持洁身自好，襟胸坦白。逢年过节，一些干部职工想去
www.laixuea.com 他家拜访表示一下，他挡在门口；生病住院期间，他向前来汇报工作的办公室主任再三交待不要告诉任何人；涉案的某单位送来礼品礼金，他悉数退回。他一次次义正词严地挡住了糖衣炮弹的攻击，以实际行动支持了干部工作，纯洁了分局执法办案风气，维护了法纪尊严。他在全系统率先实行“一把手”不直接分管财务、基建、人事工作，四年来仅交分局监察室处理的钱物就近20万元。他率先推出“行政效能监督牌”，对外公布自己的手机和电话，主动接受群众对分局干部不廉政、不称职两个方面的监督投诉。他撰写并讲授的党课，获得市直机关“领导干部讲党课观摩比赛”活动三等奖，受到市直机关工委的通报表彰。