边防某团政委先进事迹

概要：为了引导官兵把争当新型“边防通”作为提高自身素质的第一需求，在徐延东提议下，两年前，党委制定了《培养新型戍边人才规划》。经他多方联系，团里与多所军地院校联合办学，使96%以上的干部和士官分别取得了大专和中专文凭，并先后轮训了300余名骨干。至今年7月，全团近3年获得学历的200余名官兵，92%以上的是军事专业；全团90%以上的士官掌握了现代戍边技能。 作为一名边防团的政委，徐延东为培养新型“边防通”费尽了心思。他和“一班人”，每年都要组织新分配来的干部走一次边关；每半年要开展一次新型“边防通”比武活动；打破部门和行业界限，组织机关干部跨部门和基层干部跨行业换岗锻炼。 让“学生官”驶上成为新型“边防通”的“快车道”，是徐延东针对边防部队建设实际进行的一项富有成果的改革。改革规定：机关参谋、干事、助理员以及会晤站、教导队的干部，可以是排级、副连级或正连级；“学生官”只要有作为，当一年排长即可调至副连职到这些部门去工作，然后再到基层去任副连职，突出的可以副带正，一两年后任主官。这样做，可使“学生官”成长过程缩短3

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　　为了引导官兵把争当新型“边防通”作为提高自身素质的第一需求，在徐延东提议下，两年前，党委制定了《培养新型戍边人才规划》。经他多方联系，团里与多所军地院校联合办学，使96%以上的干部和士官分别取得了大专和中专文凭，并先后轮训了300余名骨干。至今年7月，全团近3年获得学历的200余名官兵，92%以上的是军事专业；全团90%以上的士官掌握了现代戍边技能。
　　作为一名边防团的政委，徐延东为培养新型“边防通”费尽了心思。他和“一班人”，每年都要组织新分配来的干部走一次边关；每半年要开展一次新型“边防通”比武活动；打破部门和行业界限，组织机关干部跨部门和基层干部跨行业换岗锻炼。
　　让“学生官”驶上成为新型“边防通”的“快车道”，是徐延东针对边防部队建设实际进行的一项富有成果的改革。改革规定：机关参谋、干事、助理员以及会晤站、教导队的干部，可以是排级、副连级或正连级；“学生官”只要有作为，当一年排长即可调至副连职到这些部门去工作，然后再到基层去任副连职，突出的可以副带正，一两年后任主官。这样做，可使“学生官”成长过程缩短3年。
　　这项改革为从军校毕业的“学生官”的成长创造了有利条件。5年来，徐延东所在团从地方考入军队院校的毕业生和地方大学生入伍的干部，提职使用的共56人，占98%。如今，“学生官”成了团里边防战备执勤的骨干力量。

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