概要：一、申请人基本情况xx，男，汉族，1970年4月出生，本科学历。河南省xx市襄城县人，1991年9月参加工作，1992年12月加入中国共产党，现任襄城县紫云镇党委书记.二、申请人主要获奖情况紫云镇近年来，先后获得中州名镇、河南省文明镇、河南省党风廉政建设先进镇、河南省文化先进镇、河南省新农村建设先进镇等荣誉，xx本人曾获省政府个人三等功一次。三、主要事迹（一）处理好五种关系，带好“班子”一个乡（镇）工作的好坏，关键在于领导班子；领导班子的战斗力强弱，关键在于一把手的班长作用发挥如何。xx同志作为紫云镇党委书记，做到了以下五点，带出了一个高效务实的领导班子。1、处理好权力影响力与非权力影响力的关系xx同志作为紫云镇党委书记，深知要想带好班子，必须充分发挥非权利影响力来影响班子成员。（1）重视品德修养，以人格力量影响班子成员。xx同志注重加强道德品质修养，用“三个代表”思想立德，经常自我反省，时时检点自己，工作、生活中严以律己，宽以待人，言行一致，表里如一，大公无
镇党委书记申报材料,标签：先进集体申报材料,文明单位申报材料,http://www.laixuea.com 一、申请人基本情况
xx，男，汉族，1970年4月出生，本科学历。河南省xx市襄城县人，1991年9月参加工作，1992年12月加入中国共产党，现任襄城县紫云镇党委书记.
二、申请人主要获奖情况
紫云镇近年来，先后获得中州名镇、河南省文明镇、河南省党风廉政建设先进镇、河南省文化先进镇、河
南省新农村建设先进镇等荣誉，xx本人曾获省政府个人三等功一次。
三、主要事迹
（一）处理好五种关系，带好“班子”
一个乡（镇）工作的好坏，关键在于领导班子；领导班子的战斗力强弱，关键在于一把手的班长作用发挥如何。xx同志作为紫云镇党委书记，做到了以下五点，带出了一个高效务实的领导班子。
1、处理好权力影响力与非权力影响力的关系
xx同志作为紫云镇党委书记，深知要想带好班子，必须充分发挥非权利影响力来影响班子成员。
（1）重视品德修养，以人格力量影响班子成员。
xx同志注重加强道德品质修养，用“三个代表”思想立德，经常自我反省，时时检点自己，工作、生活中严以律己，宽以待人，言行一致，表里如一，大公无私，光明磊落，时时处处发挥表率作用。
（2）不断加强学习，以知识素养影响班子成员
xx同志首先严格要求自己，不放弃任何学习机会，每次党的新方针政策出台后，总是带头进行学习，深入领会。党的十七届三中全会出台了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，xx同志率先学习，深入领会，并于10月26日上午召开了由镇全体机关干部、各行政村支书、主任和新到任的大学生村干部参加的专题学习会议。在会上，xx同志就《决议》的有关精神进行解读，并号召大家进行更深一步的学习。在学习党的有关政策的同时，积极深入基层进行调研，其作品《浅析紫云镇新农村建设发展规划》被襄城县县委办公室编写的《和谐襄城——襄城县优秀调研成果集》收录。目前xx同志正在接受研究生学历教育，即将毕业。
正是因为知识渊博，在把握全镇发展大局和处理具体问题时候，提出的观点总是有理有据，合情合理合法，取得大家的肯定与尊重。
（3）不断强化为人民服务的意识，以党性影响班子成员
xx同志作为一名共产党员，时刻不忘全心全意为人民服务的宗旨。在平时工作、生活中不断强化“公仆”意识，坚持平等待人，体察干部职工和群众疾苦，倾听他们的呼声，努力为他们办实事、办好事，使干部职工和群众真正视自己为“知心人”，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。
2、处理好统揽与放手的关系
xx同志知道，作为一把手，统揽全局不是包揽一切，关键是指挥得当，量才适用。抓工作时要善于发挥“将”的作用。在他的领导下，紫云镇严格实行集体领导下的个人分工负责制，对副职分管的工作做到了放心、放手、放权，使他们有职、有权、有责，充分发挥每个（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）班子成员的主观能动作用。
为了便于了解和掌握情况，定期召集班子成员会议，通报各自的工作情况，使紫云镇的班子在思想上保持高度统一，工作中各司其职，各负其责，共同推动全镇各项事业向前发展。
每年年初，县里下达党建目标和经济社会发展目标后，紫云镇规定，党委书记全面负责整个责任目标的实施，对其实行总调度；其他班子成员实行分包责任制，根据分工与特长，层层分解，逐级签订目标责任书，各主管领导同志按照“自己的事自己管”的原则，围绕责任目标这个中心，在自己分工范围内积极主动地开展工作。镇里每月召开一次镇域经济发展分析会，听取分管领导的工作汇报，xx同志根据汇报和平时掌握的情况，给大家出主意、想办法，对出现本文来源：www.laixuea.com http://www.laixuea.com的问题帮助解决，对下一步的工作提出意见和建议，指导工作全面开展。
3、处理好主见与民主的关系
处事有主见，是领导者必备的素质之一，职责要求一把手处理任何问题时都必须有主见，敢于决策而且善于决策是xx同志做好领导工作的主要体现。
在实际工作中，xx同志在研究每项工作时，坚持以体恤民情，惜乎民力作为办事情的出发点和落脚点，做到“三不决策”，即不深入实际调查研究，不广泛听取各方面意见的不决策；不经过反复比较、鉴别和必要的试验的不决策；不经过领导班子集体讨论和科学论证的不决策。从而保证了决策的果断性、实效性和民主性。
4、处理好严管和宽容的关系