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  • 供电部门年度述职报告

    时间:10-14 10:02:06来源:http://www.laixuea.com 述职报告阅读:8940

    概要: 201x年消除设备危急缺陷2个、重大缺陷 5个、一般缺陷 13个。⑵开展设备综合整治工作,提高设备健康水平 我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平,切实落实“二十五项反措”为基本原则开展。整治工作严格按照省公司“330KV变电站整治原则及要求”进行。加强设备消缺工作,到目前为止设备消缺率达到95%以上。按照安全性评价标准要求,对全站的设备进行重新标志,其中更换二次标示牌21处,一次设备标示牌42块,配合保护人员补缺户内外二次电缆标示牌共计3265个,同时对继电保护室的73个保护柜的每个柜门挂接接地。 文明生产方面: ⑴开展综合治理,文明生产工作取得成效 为了切实搞好文明生产工作,我站建立了相关的规章制度,“如接待来访工作制度” 、“卫生清洁制度”等站务管理制度,并将具体工作安排到本站月度工作安排中来,保证了文明生产工作的落实和加强 今年对环境进行了综合治理,其中室外:平整土地面积达2万多平方米,新增绿化面积达9000多平方米,使我站的整体绿化面积达到了80%以

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        201x年消除设备危急缺陷2个、重大缺陷 5个、一般缺陷 13个。⑵开展设备综合整治工作,提高设备健康水平 

        我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平,切实落实“二十五项反措”为基本原则开展。整治工作严格按照省公司“330KV变电站整治原则及要求”进行。加强设备消缺工作,到目前为止设备消缺率达到95%以上。按照安全性评价标准要求,对全站的设备进行重新标志,其中更换二次标示牌21处,一次设备标示牌42块,配合保护人员补缺户内外二次电缆标示牌共计3265个,同时对继电保护室的73个保护柜的每个柜门挂接接地。 文明生产方面: 

        ⑴开展综合治理,文明生产工作取得成效 

        为了切实搞好文明生产工作,我站建立了相关的规章制度,“如接待来访工作制度” 、“卫生清洁制度”等站务管理制度,并将具体工作安排到本站月度工作安排中来,保证了文明生产工作的落实和加强    今年对环境进行了综合治理,其中室外:平整土地面积达2万多平方米,新增绿化面积达9000多平方米,使我站的整体绿化面积达到了80%以上;设备区铺设浇灌草皮水管320米;对全站的所有井盖和道路刷警示漆,道路两旁的道沿刷斑马警示漆共1600多米,对水塔粉刷标志漆360平米;改造旧有水井,深挖4米多,解决了站内的生产生活用水;在局领导和局工会的大力关怀下,我站对厨房进行了彻底的改造,新添了3000多元的厨房用具,极大地改善了职工的就餐问题。 同时,站内人员对草坪,道路等的定期维护工作加强了环境的整治效果,实现了生产区道路畅通,环境整洁,地面平整、无积水、积尘、积垢、油污、烟蒂、杂物;沟盖板完整齐全。环境整治方面达到了美观、实用、整洁的良好的整体效果。 

         在局领导、工会的高度重视和帮助下,生产、生活设施得到了极大的改善,完善了班站 “职工.”建设,而且配置了厨房用品和文体器材,丰富了值班员的业余生活,提高了值班员爱岗敬业、爱站如家的决心和信心,使得班站双文明建设上升到一个新的高度⑵开展程序化接待工作,展示文明形象 

        针对今年“优质服务是国家电网的生命线”,我站响应号召开展了优质服务、规范服务、争做文明值班员竞赛活动,严格按照局、处下发有关标准进行评比。为了培养一支训练有素的职工队伍,充分展示和体现我站职工的良好素质和精神风貌,我站制定了程序化接待工作制度,加强了人员的演练和培训。在迎接各级领导的检查工作中,规范的程序化接待,展示了我站的整体精神风貌,为我局争了光 

        四、 运行管理方面: 

        (1)变电站管理规范、制度齐全且操作性强。今年我站对先后对站内的10余种记录进行修订, 

        (2)为了促进变电站的整体管理水平,减轻运行值班员的劳动强度,实现生产管理自动化和指挥决策科学化的管理目标,我站积极推广应用《变电运行综合信息管理系统》,并于201x年6月通过了延安供电局技术专家组的验收,全面实现无纸无笔化办公。⑶微机监控系统初步实现遥信、遥测功能。对设备的运行工况更为方便的进行运行维护。 

        五、技术管理与培训 

        ⑴加强班站建设,规范班站技术管理工作 

        按照“陕西省电力公司330KV变电站劳动竞赛评比考核标准”,我站完善了应具备的10种图表,网局、供电局颁发的7种规程制度和应具备的22种部颁规程制度具全;建立了设备技术管理档案,做到图纸资料有专人管理,符合实际,达到定置化管理⑵积极开展业务技术培训,适应现代化发展需要新设备、新技术的应用,有利于提高现代化管理水平,也给全站人员带来了压力和挑战。我站认真按照培训工作要求,编制培训工作计划,完成月度培训工作任务,并在站内进行互动式讲课和培训,取得了一定的成绩。 

        (3)重视科技应用,201x年我站共出成果3项,其中《对目前接地线监视装置改造》获局科技进步一等奖;《主变冷却器自动投入控制回路的改造》获局技术方案二等奖;《全员参与、互查补缺全面提高变电运行管理水平》获管理成果二等奖。创新管理方面: 

        ⑴ 从201x年下半年开始实行全站动态管理制度,实现对站员的科学、规范的管理,贯彻能者上,庸者下的用人原则,促使全站人员不断提高业务技术水平,增强安全意识。201x年我站通过动态考试全站共有14人,其中11人参加考评考试,3人参加转正考试,并根据考评考试结果,对站员进行了重新定岗。1名同志由副值班员调整为正值员, 1名同志由副值班员调整为 副站长,1名同志由正值班员转为技术员。 

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