概要： 今年以来，在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下，全县粮食部门克服各种困难与挑战，以科学发展观为指导，正确把握经济形势，严格执行国家粮食购销政策，紧紧围绕年初全县粮食工作会议确定的目标任务，进一步解放思想，开拓创新，不断增强粮食宏观调控能力，完善粮食安全保供体系，深化粮食流通体制改革，积极推进粮食物流体系建设，创新为农服务举措，有效地开创了全县粮食工作的新局面，较好地完成了全年各项工作任务。 一、20xx年工作回顾 (一)严格执行政策，托市收购量创历史最高 在今年的小麦最低收购价收购工作中，我局全力以赴做好指导、协调、督查和服务工作，严格政策，确保质量；加强监管，维护秩序；改进服务，促农增收。全县 18个单位20个收购点共收购小麦1.97亿公斤，占预期目标的103%，同比增加0.3亿公斤；农发行投放资金3.53亿元，同比增加0.84亿元，较好地实现了政府、农民和企业三满意。 一是精心安排周密部署，切实加强组织实施工作。6月3日，市政府夏粮托市收购工作会议后，粮食局及时向
粮食局2017年工作总结及2017年工作计划,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com今年以来，在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下，全县粮食部门克服各种困难与挑战，以科学发展观为指导，正确把握经济形势，严格执行国家粮食购销政策，紧紧围绕年初全县粮食工作会议确定的目标任务，进一步解放思想，开拓创新，不断增强粮食宏观调控能力，完善粮食安全保供体系，深化粮食流通体制改革，积极推进粮食物流体系建设，创新为农服务举措，有效地开创了全县粮食工作的新局面，较好地完成了全年各项工作任务。
一、20xx年工作回顾
(一)严格执行政策，托市收购量创历史最高
在今年的小麦最低收购价收购工作中，我局全力以赴做好指导、协调、督查和服务工作，严格政策，确保质量；加强监管，维护秩序；改进服务，促农增收。全县 18个单位20个收购点共收购小麦1.97亿公斤，占预期目标的103%，同比增加0.3亿公斤；农发行投放资金3.53亿元，同比增加0.84亿元，较好地实现了政府、农民和企业三满意。
一是精心安排周密部署，切实加强组织实施工作。6月3日，市政府夏粮托市收购工作会议后，粮食局及时向县政府汇报了会议精神和夏粮准备工作情况，并于6月 7日召开了全县夏粮托市收购工作会议，全面部署了夏粮托市收购工作。夏粮收购期间，建立了巡查制度，组成两个巡查小组，由两名副局长带队，每天进行巡回检查，较好地履行了粮政管理职责，保证了全县夏粮收购工作有序进行。
二是积极落实收购库点，扎实做好托市收购各项准备工作。夏收前，共腾出仓容20万吨；共投入资金150万元，维修仓容2.8万吨，维修地坪5000平方米，检修器材100多台（套）；全县共落实托市收购库点20个；全县培训业务人员150人次；通过报纸、电视、宣传车等多种形式，广泛宣传了粮食收购政策。
三是严格监督检查，确保政策执行到位。建立了“五天一调度，进度一日一报”制度，进一步加强总体调度，确保国家惠农政策落实到位；建立了领导包挂责任制，粮食局领导班子成员每人负责两个单位，严格督促各企业严把入库质量关，粮食入仓时做到“一吹二扫三清”，从严控制不合格粮食入仓；县局设立了两部举报电话，畅通了投诉渠道；与工商、质监、公安、交通等部门开展了联合检查，维护了正常的收购秩序。
四是深入推进优质服务，着力解决农民芽麦出路问题。在收购期间，各企业以创建“农民满意粮食收购企业”活动为抓手，积极推行“零距离”收购，努力实现“零投诉”。针对我县小麦在收获期连遭阴雨，在田小麦出现发芽现象，小麦不完善粒严重超标的情况，粮食局一方面组织人员深入村组，了解灾情，抽样检验，上交报告，积极争取国家调整政策；另一方面，在全县6月15日－22日停止托市粮收购期间，各收购库点积极帮助农民销售芽麦，全县共收购芽麦2000万斤，受到了农民的好评。
（二）坚持稳健的经营策略，搞活粮食流通
今年夏粮收购遭遇了特殊的天气，秋粮收购面临仓容和资金瓶颈。面对粮食购销新形势、新问题，系统上下创新思路，活化购销，保持了全系统粮食购销稳定的发展势头，充分发挥了国有粮食部门的主渠道作用。全年全系统收购粮食20004万公斤，完成市局下达调控目标的167％；销售粮食17151万公斤，完成市局下达调控目标的132％。其中省外销售16677万公斤。轮换县级储备粮小麦、稻谷358万公斤。
一是精心谋划，认真做好竞价销售工作。我局对每年的托市小麦竞价销售工作高度重视，组织粮食购销企业负责人认真学习、研究托市小麦的竞价交易细则，吃透精神，严格遵守有关操作规程；及早制订竞拍销售预案，按照收购量排好竞拍出库先后顺序和拟保留的仓号，对储存的粮食做到心中有数；密切注意市场小麦行情，及时掌握市场小麦价格的变化，适时调整拍卖策略；及早联系好拍卖小麦的销路，与生产厂家签订分节段的销售协议，做到有效益销售；切实做好小麦的交割工作，按细则规定的时间进行交割，坚决杜绝违约交割现象的发生；改进服务质量。交割中对待客户热情，服务周到，遇到问题耐心向客户解释，确保了托市小麦出库工作畅通无阻。今年共竞价拍回20xx年收购的托市小麦1.2亿公斤，占拍卖量的72％。其中欢口粮管所竞价拍回小麦1870万公斤，占拍卖量的90％，实现效益37.3万元。
二是积极有效组织秋粮购销，努力规避经营风险。针对仓容紧张、资金困难的实际情况，我县确立了“积极入市，慎重决策，灵活操作，规范服务，稳定秩序，扩量增效”的秋粮收购指导思想，粮食购销企业不等不靠、及早动手，寻找合作伙伴，采取职工集资与帮助一些饲料企业代收的方式和“即购即销、快购快销、薄利多销、代购代销”的经营策略，抓好玉米的收购工作。如：梁寨、范楼、金陵、和集、直属库、第三直属库等单位，截止10月底共代购代销玉米180多万公斤。