概要： 促进国有企业不断提高管理水平。一是推动企业实施发展战略管理，充分发挥战略规划的主导和引领作用，真正把企业发展转入科学发展轨道。二是加强企业内控制度和法律顾问制度建设，探索企业全面风险防范机制，健全快速反应机制。三是深入推进以财务预算为中心的企业全面预算管理，加强企业财务会计核算等基础性工作，提高财务预算编制和运行的质量，努力提高企业财务管理水平。二、开拓进取，在事业单位经营性国有资产监督管理方面实现新突破。一是开展调查摸底，全面掌握了解事业单位经营性国有资产的总体情况。二是开展深入调研，确立规范的事业单位经营性国有资产管理运行模式。三是开展分层管理，探讨建立健全事业单位经营性国有资产监督管理制度。三、加大力度，在国资国企队伍建设上实现新突破。 加大国企人才队伍建设力度，促进人才工作新发展。按照市场化改革方向，配合有关部门推动国企做好经营管理人才队伍建设，切实加强人力资源管理，探索适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人用人机制。 加大调研沟通力度，提升国资管理工作水平。深入开展调
国资局工作总结及下年工作思路,标签：机关后勤工作总结,企业行政后勤工作总结,http://www.laixuea.com促进国有企业不断提高管理水平。一是推动企业实施发展战略管理，充分发挥战略规划的主导和引领作用，真正把企业发展转入科学发展轨道。二是加强企业内控制度和法律顾问制度建设，探索企业全面风险防范机制，健全快速反应机制。三是深入推进以财务预算为中心的企业全面预算管理，加强企业财务会计核算等基础性工作，提高财务预算编制和运行的质量，努力提高企业财务管理水平。
二、开拓进取，在事业单位经营性国有资产监督管理方面实现新突破。
一是开展调查摸底，全面掌握了解事业单位经营性国有资产的总体情况。
二是开展深入调研，确立规范的事业单位经营性国有资产管理运行模式。
三是开展分层管理，探讨建立健全事业单位经营性国有资产监督管理制度。
三、加大力度，在国资国企队伍建设上实现新突破。
加大国企人才队伍建设力度，促进人才工作新发展。按照市场化改革方向，配合有关部门推动国企做好经营管理人才队伍建设，切实加强人力资源管理，探索适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人用人机制。
加大调研沟通力度，提升国资管理工作水平。深入开展调研活动，通过调研了解新情况，发现新问题，提出新建议，制定新对策。同时，实行领导班子分工负责，与对口部门加强沟通，建立和谐的外部工作关系，不断提升国资监管和服务企业发展的工作水平。
加大学习培训力度，着力推进学习型组织建设。在国资办层面，重点抓好“一坛一会”，继续办好“国资讲坛”，人人参与，学习新理论和新政策法规；同时坚持开好月度例会，总结交流、研讨国企改革发展和国资监管中遇到的实际问题，不断提升国资干部队伍综合素质和工作能力。在区属国企层面，重点抓好八项业务学习研讨活动：内部审计总结交流、企业发展战略讲座研讨、监事会工作学习研讨、企业国有产权管理学习研讨、企业财务预算学习研讨、企业风险防范学习研讨、企业国有资产法学习研讨、内部控制学习研讨。通过两个层次的学习培训活动，真正贯彻落实科学发展观，着力打造学习型组织。
加大党建等工作力度，推动各项工作上新水平。坚持“党要管党，从严治党”，保持党的先进性，不断推进党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。进一步治理商业贿赂、工会、档案、安全生产、保密、普法、社会治安综合治理、计划生育、信息等工作。
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