概要:(十)、职工的思想认识问题没能得到彻底解决,大局意识(本文来自www.laixuea.com,转载请注明!)不强,奉献精神不足。四、下半年工作措施及打算(一)、倾全行之力,做好股改前的资产剥离工作,作为各项工作的重中之重,决不拖市分行的后腿。同时加大不良资产清收工作力度,做到股改与经营并重,解除决好“一手埂,一手软”的问题。(二)、对接收的木鱼石业务及善后工作,马上进入角色,争取不留尾巴,对已认损核销的资产能收尽收,增加营业外收入。(三)、努力打造三个中心,即:“现金调缴中心”、“贴现中心”、“理财中心”。目标是:现金调缴进一步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。(四)、树立“大”观念,以营业部调整为内设部门为契机,为二级分行直接经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行、大营销环境中。(五)、在木鱼石并帐结束,储蓄
2017银行营业部工作总结,标签:财务工作总结范文,学校财务工作总结,http://www.laixuea.com(十)、职工的思想认识问题没能得到彻底解决,大局意识(本文来自www.laixuea.com,转载请注明!)不强,奉献精神不足。
四、下半年工作措施及打算
(一)、倾全行之力,做好股改前的资产剥离工作,作为各项工作的重中之重,决不拖市分行的后腿。同时加大不良资产清收工作力度,做到股改与经营并重,解除决好“一手埂,一手软”的问题。
(二)、对接收的木鱼石业务及善后工作,马上进入角色,争取不留尾巴,对已认损核销的资产能收尽收,增加营业外收入。
(三)、努力打造三个中心,即:“现金调缴中心”、“贴现中心”、“理财中心”。目标是:现金调缴进一步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。
(四)、树立“大”观念,以营业部调整为内设部门为契机,为二级分行直接经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行、大营销环境中。
(五)、在木鱼石并帐结束,储蓄所搬迁完毕的情况下,从现在开始争取用一年的时间,将三个亿的存款巩固住。
(六)、随着木鱼石营业部人员问题的解决,补充前台柜员,增加窗口,分设高、低柜区,缓解柜台压力,解决顾客排队的问题。同时狠抓优质文明服务,力保营业大厅全省同业系统金牌单位名符其实。
(七)、市分行工资办法正式下发,抓紧研究实施细则,解决当前我行存款难以考核的问题,调动全员大力开展存款,中间业务收入发卡等传统业务,形成氛围。积极探索新业务稳妥运行,寻找新的效益增长点,为剥离后富余人员找活干,挣效益。
(八)、加强各项规章制度的贯彻落实,尽快实施前台轮岗,严控风险,加强思想政治工作,落实行为排查,发现隐患,防患于未然。
总之,半年来的工作问题很多,下半年的经营也面临着许多困难,但是,扎扎实实,一步一个脚印的工作是我们的宗旨,相信在上级行党委的大力支持下,紧紧围绕何行长“营销、服务、管理、内控”八字方针开展工作,营业部的各项工作一定能再上新台阶。