概要：朴实无华让俞敏洪有了非凡的凝聚力和领导力。在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东方的成功显得顺理成章起来。2006年，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，2011年，新东方已经达到学员200万，拥有教师15000名，净利润超过30亿的规模。新的拐点截止2010年底，包括学而思、环球雅思、学大在内，国内上市的海外教育机构已达到两位数，正如俞敏洪自己所说，做大后的新东方给他带来更多压力，这已不是当初举行几场激情澎湃、幽默诙谐的讲演和满大街、满校园张贴小广告就可以占据市场的时代，从草莽到正规军，俞敏洪需要为自己和新东方找到新的定位。“一个土鳖带着一群海龟创业”始终不能长久，俞敏洪从始至终都知道自己的才能和短板在哪里。去年底，陈向东出任新东方执行总裁，而在此前，新东方已经因为利益分配、管理权限等遗留问题进行过多次人员重组，它需要从一个家族企业色彩颇重的企业变为一家真正市场意义上的大企业。陈向东“掌权”后，新东方迅速推出了公务员培训、优能、泡泡英语、
俞敏洪：“留学教父”的华丽转身,标签：励志人物故事,青春励志人物,http://www.laixuea.com朴实无华让俞敏洪有了非凡的凝聚力和领导力。在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东方的成功显得顺理成章起来。2006年，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，2011年，新东方已经达到学员200万，拥有教师15000名，净利润超过30亿的规模。
新的拐点
截止2010年底，包括学而思、环球雅思、学大在内，国内上市的海外教育机构已达到两位数，正如俞敏洪自己所说，做大后的新东方给他带来更多压力，这已不是当初举行几场激情澎湃、幽默诙谐的讲演和满大街、满校园张贴小广告就可以占据市场的时代，从草莽到正规军，俞敏洪需要为自己和新东方找到新的定位。
“一个土鳖带着一群海龟创业”始终不能长久，俞敏洪从始至终都知道自己的才能和短板在哪里。去年底，陈向东出任新东方执行总裁，而在此前，新东方已经因为利益分配、管理权限等遗留问题进行过多次人员重组，它需要从一个家族企业色彩颇重的企业变为一家真正市场意义上的大企业。
陈向东“掌权”后，新东方迅速推出了公务员培训、优能、泡泡英语、麦格森国际高端英语培训等新业务，力主从独立品牌向多元品牌转型，并提出一系列优化改革方案，希望提高新东方的运营和工作效率。在事业进入一个新的拐点后，俞敏洪再选择“放权”。
俞敏洪说，希望有一天能够净身离开新东方，写书、旅游、支教，甚至到沙漠寻找绿洲。他始终还是一个文人。很难想象，如果真有一天新东方与老俞再无瓜葛，会是怎样，但可以肯定，新东方不再仅仅只有一个俞敏洪。
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