概要：“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一
壮志凌云陈天桥,标签：励志人物故事,青春励志人物,http://www.laixuea.com“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。
陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。
如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。
“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。
从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，尽管这并不容易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。
其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”？“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，“盛大”也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了“新浪”的股份而非迅速统一网络游戏市场。
其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW（魔兽世界）拿下来？“盛大”原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作，现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于自信，缺乏正确的评估和自我认识。
我在服务“盛大”的期间先后出现过两个征兆，我至今还在反复思考，想一窥这冥冥中命运所要传递给我的信息。第一个发生在“盛大”安排的一次高层体检，在查到某一个项目的时候一个医生问我是不是盛大的，我回答说是。他接着说，有一个问题你需要注意一下，你一个肾大，一个肾小。
另一个是在上海金茂凯悦大酒店为欢迎总裁唐骏先生加盟所举办的酒会上，我不知是喝多了几杯还是心不在焉，竟然将满满的一杯葡萄酒一转身全部洒在了陈天桥的身上。他当时虽然对我报以善意的微笑，但是一直到今天我心中还是对此充满了无限的歉意和不安。因为我知道，那是他最喜欢的一套西装。
“盛大”将于今天在北京召开新闻发布会宣布代理由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个另人瞩目的举动。拿下“苍天”的同时也证明了陈天桥已经结束了长达近五年的版权之争，过去所有的恩恩怨怨、是是非非终于在资本的大锤下尘埃落定。如今的“盛大”终于可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化的市场竞争而已。
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