概要：二、与时俱进，运用现代化手段运用现代化手段，是提高党支部工作效果的重要措施。信息网络等现代传播技术的快速发展，为解决传统党建工作信息渠道少、工作效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了一个平台。近年来，我们转载请注明出处！ 谢谢合作！ www.laixuea.com 本文来自www.laixuea.com转载请注明！www.laixuea.com 版权归属原作者 利用公司内部局域网到车间、班组、岗位，新闻传播网到班组、到职工家庭的有利条件，使党建工作手段逐步实现了现代化，提高了工作效率。1、在线管理。针对党支部多、管理任务重、专业党务干部少、人工管理效率低、监督考核不及时等问题，利用公司局域网络延伸到车间、班组的优势，组织技术人员开发了党支部工作信息管理系统，对党支部工作实行在线管理。所有支部都通过局域网络终端联线入网，支部的日常工作全部即时输入系统数据库，由信息系统对支部工作进行自动跟踪、自动检查、自动考核。党支部工作信息管理系统的投用，实现了支部工作考核日常化，不仅大大减轻了
石油公司加强党支部建设工作经验材料,标签：经验交流材料,班主任经验交流材料,http://www.laixuea.com二、与时俱进，运用现代化手段
运用现代化手段，是提高党支部工作效果的重要措施。信息网络等现代传播技术的快速发展，为解决传统党建工作信息渠道少、工作效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了一个平台。近年来，我们
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www.laixuea.com 本文来自www.laixuea.com转载请注明！www.laixuea.com 版权归属原作者 利用公司内部局域网到车间、班组、岗位，新闻传播网到班组、到职工家庭的有利条件，使党建工作手段逐步实现了现代化，提高了工作效率。1、在线管理。针对党支部多、管理任务重、专业党务干部少、人工管理效率低、监督考核不及时等问题，利用公司局域网络延伸到车间、班组的优势，组织技术人员开发了党支部工作信息管理系统，对党支部工作实行
在线管理。所有支部都通过局域网络终端联线入网，支部的日常工作全部即时输入系统数据库，由信息系统对支部工作进行自动跟踪、自动检查、自动考核。党支部工作信息管理系统的投用，实现了支部工作考核日常化，不仅大大减轻了支部管理的工作量，提高了工作效率，而且由于数据的不可更改性和公开性，增强了考核的真实性和透明度，提高了各支部扎实做好工作的自觉性和主动性，提高了公司党建工作水平。如乙烯公司在系统投用后的第一个月，考核满分的支部仅20％多，到现在，已经有90％以上的支部考核满分，解决了“工作靠催、报表材料得追”的现象。
2、电化教育。为了丰富党员教育方式、提高教育效率与效果，我们在全公司内推广党员电化教育。一方面，建立了公司、二级分厂两级党员电化教育基地，并投入资金为100多个基层党支部建立了录相机、dvd机、党员教育活动室的“两机一室”设施，为支部进行党员电化教育提供基本条件，并要求各支部定期组织党员进行电化教学。另一方面，利用公司内部报纸、有线电视等传媒网络延伸到职工家庭的优势，播发党员教育专题片，并在公司有线电视站录播或直播有关专家的党员专题教育讲座，对广大党员包括非党员进行教育。仅，公司各级党组织就播放了电教片50多部、5000多场次，观看的党员达30000多人次。
3、网络宣传。宣传工作是企业党组织工作的一项重要内容，党支部担负着及时向党员、群众宣传党和国家政策，宣传企业形势与任务及相关决定与措施的重任，必须建立适应新形势、容易被职工群众接受的宣传工作平台。同时，也需要建立一个群众与支部互动交流的平台，使群众及时了解支部的要求，支部及时了解社情民意，增强工作的针对性。为此，我们建立了茂名石化党务工作网，及时向各级基层党组织发布组织信息、传达上级精神，向职工群众宣传党和国家政策、公司生产经营与改革业绩以及党建工作成果。鼓励有条件的支部建立自己的网页，为支部与普通党员和职工群众之间建立一个沟通平台。同时，利用内部电视、报纸开展专题宣传，大力宣传企业党组织的作用、地位和工作目标、工作方法，宣传在党的建设工作中涌现出来的先进典型，引导广大群众向优秀党员学习，争作贡献。到目前为止，公司有设计院、技术中心、销售中心、仪表车间等50多个党（总）支部建立了自己的网页，其中大多数深受党员、群众喜爱，点击率非常高。
三、力求实效，实行差别化管理
实行差别化管理，是调动党支部工作积极性的重要手段。我们采取由各二级党委负责对党支部进行日常考核与管理、公司对所有党支部进行年终总评的考核激励机制。由于公司内支部数量多，各支部所在单位的业务和规模不同，如果按相同要求进行考核，势必造成主要生产单位和规模较大单位的支部在考核评比中始终占据优势。这就会使规模小的党支部产生“再怎么干也追不上大单位”的思想，缺乏创新的动力；大单位党支部则产生“只要不出大问题，怎么干都是先进”的思想，缺乏进取精神和紧迫感。为此，我们从实际情况出发，在年终的总评中，对党支部实行差别化管理，激发各党支部的工作热情。
1、分类考核。针对单位大小不一、主次不同的情况，我们按照主要生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关处室4种类型，将党支部分成一到四类，各类之间考核内容相同、工作标准一致，但考核要求从一到四类逐步降低。如一类的达标分数为80分，先进为90分；二类达标为75分，先进为85分，依次类推。考核评比时，每类均评出先进、达标和不达标党支部，对先进给予奖励，对不达标的进行处罚。公司每年按比例评选、表彰一批先进党支部，4个类别中的先进党支部按相同标准、要求参加公司先进党支部的评比，在同等条件下，优先考虑规模与地位处于劣势的支部。分类考核的实施，更好地体现了竞争的公平性，使各支部获得了相对均等的竞争机会，（本文来自www.laixuea.com，转载请注明）谁干得更好谁就能获得先进，既对那些大的、相对重要的支部增加了压力，也使那些相对较小、次要的支部有了动力，真正调动了所有支部的积极性。建设公司钳工一车间是负责炼油设备维护的辅助单位，实施分类考核前，车间党支部每次都比不过主要生产车间党支部，工作没有了动力，一度有所滑坡。实施分类考核后，激发了工作热情，很快在同类支部中脱颖而出，最终被评为公司模范党支部。