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  • 水电公司科学发展观经验交流材料

    时间:10-14 09:42:49来源:http://www.laixuea.com 经验材料阅读:8705

    概要:古人说:“求木之长者,必固其根本”。而企业的根本就是人才,**公司20余年来,培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才,这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源,因此在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本,因此我们充分地调动员工的积极性和主动性,不要沿用固有的人力资源管理模式,“革命战士一块砖,想往哪搬往哪搬。”现在员工有很强的法制观念和维权意识,有个人追求与奋斗目标,因此要求我们各级领导和人力资源管理部门加强调研,加强对员工的职业生涯规划和培养激励机制建设,对员工因材施教,开展“员工再造”工程,为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心,避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。此外,每一位员工要有忧患意识,要加强学习,不要以为“一入企业门,永为企业人”,以为企业永远包管一切。如今,随着市场

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      古人说:“求木之长者,必固其根本”。而企业的根本就是人才,**公司20余年来,培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才,这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源,因此在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本,因此我们充分地调动员工的积极性和主动性,不要沿用固有的人力资源管理模式,“革命战士一块砖,想往哪搬往哪搬。”现在员工有很强的法制观念和维权意识,有个人追求与奋斗目标,因此要求我们各级领导和人力资源管理部门加强调研,加强对员工的职业生涯规划和培养激励机制建设,对员工因材施教,开展“员工再造”工程,为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心,避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。

      此外,每一位员工要有忧患意识,要加强学习,不要以为“一入企业门,永为企业人”,以为企业永远包管一切。如今,随着市场经济的深入发展,企业为实现财富利润最大化这个目标,必然择优选才,员工为追求自身价值最大化,也会“择主而侍”。所以,员工自我再造既是外在要求,也是内在必要。员工要不断加强业务学习,不断转变思想观念,改进工作方法,改进工作作风,提高工作成效,这样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌!

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