概要：新一轮的业绩考核工作，要重点突出导向性，做好五方面的引导：一是引导国企解决出资人最关心的问题。要把重要工作、重点建设任务和优化国资结构布局等市委市政府和出资人最关心的问题纳入考核，逐步建立国企完成政府重大投资项目的考核办法，不断完善企业负责人经营业绩考核和薪酬管理办法，引导企业科学发展。特别要根据企业的性质和特点，探索更加适应管理类和亏损类企业的考核机制，强化引导、实施分类考核，切实发挥业绩考核对企业经营成效和领导人工作的导向和激励作用。二是引导企业统筹当前和长远发展。要按科学发展观的要求，统筹兼顾，把当前的发展和长远发展结合起来，把年度考核与任期考核结合起来，立足当前，着眼长远，引导企业既兼顾应对当前危机、又着眼中长期发展，既注重眼前的扭亏增盈、又重视长期发展规划等的编制，引导可持续发展。三是引导企业层层落实经营责任。要科学合理地确定企业年度经营业绩考核目标值，引导企业逐级落实考核责任，逐步推开对子公司的考核工作。要建立健全对副职负责人的考核制度，完善企业对各个部门、下属单位和员工的考核，做到&ldquo
在市国资系统企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话,标签：领导讲话稿,领导发言稿,http://www.laixuea.com新一轮的业绩考核工作，要重点突出导向性，做好五方面的引导：一是引导国企解决出资人最关心的问题。要把重要工作、重点建设任务和优化国资结构布局等市委市政府和出资人最关心的问题纳入考核，逐步建立国企完成政府重大投资项目的考核办法，不断完善企业负责人经营业绩考核和薪酬管理办法，引导企业科学发展。特别要根据企业的性质和特点，探索更加适应管理类和亏损类企业的考核机制，强化引导、实施分类考核，切实发挥业绩考核对企业经营成效和领导人工作的导向和激励作用。二是引导企业统筹当前和长远发展。要按科学发展观的要求，统筹兼顾，把当前的发展和长远发展结合起来，把年度考核与任期考核结合起来，立足当前，着眼长远，引导企业既兼顾应对当前危机、又着眼中长期发展，既注重眼前的扭亏增盈、又重视长期发展规划等的编制，引导可持续发展。三是引导企业层层落实经营责任。要科学合理地确定企业年度经营业绩考核目标值，引导企业逐级落实考核责任，逐步推开对子公司的考核工作。要建立健全对副职负责人的考核制度，完善企业对各个部门、下属单位和员工的考核，做到“人人身上有指标，个个肩上担责任”，真正建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系。四是引导全面协调发展。要利用业绩考核工作，引导企业着力处理好五方面的关系，即处理好改革、发展和稳定的关系；处理好经济效益和社会效益的关系；处理好抓经营业绩与抓党建、安全生产、综合治理、计生工作等的关系；同时还要处理好国家、企业与职工关系的问题，通过开展年金制调研，探索企业负责人薪酬与职工收入合理增长机制及任期考核激励机制，进一步激发国企领导人员和广大职工的创业积极性，共建和谐企业，促进可持续发展。五是引导企业提高抗风险能力和管理水平。要通过业绩考核，以强化现金流量管理为抓手，努力降低企业经营风险。要引导负债水平较高、财务风险较大的企业适当控制投资规模和节奏。要引导企业强化资金预算控制，提高资金使用效率。要通过考核，引导企业不断降低可控成本，引导资金链较为脆弱的企业加快存货周转，减少资金占用，保持资金的流动性。同时要大力推进对标管理，引导企业努力达到或接近同行业先进水平。要夯实管理基础不放松，引导企业下苦功夫抓好各项基础管理工作，不断提高集团管控能力和管理水平。 www.laixuea.com
三、以科学发展观为指导，更好地推进201x年的业绩考核工作 201x年市属国有企业业绩考核工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，进一步健全经营业绩考核体系，增强考核导向性，引导企业应对危机、提升业绩，为国民经济的平稳较快发展做出新的贡献。为此，要重点抓好以下几项工作： 一是认真落实《国资法》对业绩考核工作的要求。《企业国有资产法》已于5月1日开始实施。该法在第27条和29条都对国家出资企业的考核工作提出了明确的规定，要求履行出资人职责的机构“对其任命的企业管理者进行年度和任期考核，并依据考核结果决定对企业管理者的奖惩”。因此，对国企的考核是法律规定的，是落实国有资产保值增值责任的有效手段。当前，市政府已颁布《温州市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》,自今年1月4日起正式实施。我们要把《国资法》作为做好业绩考核工作的主要依据，把我市的《经营业绩考核暂行办法》作为国企业绩考核的基本制度，认真学习、深刻领会并贯彻执行。 二是积极完善业绩考核指标体系。要引导企业认真查找、深入剖析管理上的“短板”，下大力气挖掘潜力，不断增强竞争力。如对资产负债率高及资金紧张、集团控制力弱的企业，要分别利用资产负债率等指标，增加现金流考核；对成本费用上升过快的企业，要加大成本费用利润率等指标的考核，督促企业强化内部管理和成本控制；对资金流转、应收帐款要求较高的企业，要突出流动资产和应收帐款周转率等指标, 督促企业加快资金流转，提高营运效率。 三是加强动态跟踪。在当前的严峻经济形势下，要更加重视企业经营情况的动态监控。市国资委要继续坚持月报制度和季度或半年度分析会制度，加强统计、分析，引导企业完成考核目标。要结合学习实践科学发展观活动的开展，深入企业调研，及时掌握生产经营情况及重大问题，及时研究解决。要努力建立经营业绩预警机制，对经营目标执行情况明显落后的企业，提出预警并督导。各企业也要加强对下属企业和部门业绩目标执行情况的监控，完善企业预警和纠偏机制，确保完成年度考核目标。 四是抓好责任书的落实。
Tag:发展改革，领导讲话稿,领导发言稿，领导讲话 - 发展改革