概要：二、结合实际，周密安排，把机关干部职工绩效考核工作的各项任务落到实处。开展绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，还不够成熟，但是总体方向、框架、思路是根据市委和市政府的要求制定的，也得到了市委、市政府充分的认可，在会前多次征求机关干部职工的意见时，大家都表示了对这项工作的支持，有些同志也非常热心。局党委详细讨论研究过，在实施的过程中还会进一步完善。大家要认真学习理解并帮助完善这个办法，搞清楚这项工作的内容、方法和要求，严格按照要求实施。今天我在这里要强调的核心是要严格按照这个办法实施，这个办法是经过多次修改拟定出来的，并且经过了市委和市政府领导的审定和督查室的审批，这个办法就是我们全体机关干部职工的一个基本帐，一个根本帐。还要强调的重要一点是201x年的所有工作以这个办法为主，有不合理的地方都按这个办法执行，明年再调整，规则既然制定了就要按游戏规则办事，这个办法肯定有一些不完善的地方，欢迎大家提出建议，确实有问题我们党委再研究，因为制定一个办法要有一个基本的可持续
在机关绩效考核工作动员会上的讲话,标签：领导讲话稿,领导发言稿,http://www.laixuea.com二、结合实际，周密安排，把机关干部职工绩效考核工作的各项任务落到实处。
开展绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，还不够成熟，但是总体方向、框架、思路是根据市委和市政府的要求制定的，也得到了市委、市政府充分的认可，在会前多次征求机关干部职工的意见时，大家都表示了对这项工作的支持，有些同志也非常热心。局党委详细讨论研究过，在实施的过程中还会进一步完善。大家要认真学习理解并帮助完善这个办法，搞清楚这项工作的内容、方法和要求，严格按照要求实施。今天我在这里要强调的核心是要严格按照这个办法实施，这个办法是经过多次修改拟定出来的，并且经过了市委和市政府领导的审定和督查室的审批，这个办法就是我们全体机关干部职工的一个基本帐，一个根本帐。还要强调的重要一点是201x年的所有工作以这个办法为主，有不合理的地方都按这个办法执行，明年再调整，规则既然制定了就要按游戏规则办事，这个办法肯定有一些不完善的地方，欢迎大家提出建议，确实有问题我们党委再研究，因为制定一个办法要有一个基本的可持续性，今年的工作就按这个办法严格执行，这也是唐市长对我们工作的要求，所以我们机关干部职工要认真学习，扎扎实实按照这个办法来履行我们的工作职责。
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www.laixuea.com 1、这次机关干部职工绩效考核的主要内容是以每位干部、职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合我局实际情况，依照岗位目标对局机关干部职工实行百分考核制，按项目划分分值，每月公榜一次，每季度考核兑现一次，年终综合奖惩。机关绩效考核的主要内容包括：（1）共同性工作完成情况考核
（2）专业性工作完成情况考核
（3）满意度评价
（4）年度工作考核
2、考核的操作程序也做了一些安排，一是实行每月公榜；二是实行季度考评；三是实行年度考核；每个月考核办都要将机关干部职工绩效考核百分量化细则表公榜，具体操作办法：
（1）共同性工作完成考核一是由落实科室根据机关在岗人员的工作情况及时做好绩效考核的记载工作，二是考核领导小组采取定期检查和突击抽查相结合的形式进行平时考核，检查后由落实科室作好记载，并根据平时的记载情况每月对机关在岗工作人员的考核情况进行汇总并评分，落实科室要履行职责，真实全面的做好每项工作的记载；
（2）专业性工作完成考核主要是根据机关干部职工的岗位目标责任制来量化标准，首先由机关干部职工自评，再由各科室科长对所在科室人员评分，然后由分管领导对所分管的人员考评并打分;
（3）满意度评价：一是全员投票 ，二是考核领导小组评分，三是局党委评分。满意度评价分几个阶段进行，一是每月在局机关召开局务会之际，根据科长汇报的工作和领导点评的情况，参会人员对机关干部职工的绩效情况进行投票评分；二是每季度召开一次绩效考核工作会议，全体机关工作人员参加，对机关工作人员一个季度的工作情况进行满意度评价打分，三是年终召开一次绩效考核工作总结会，全体机关工作人员参加，对机关工作人员全年的工作情况进行满意度评价打分，最后交考核领导小组和局党委综合评分；
（4）年度工作考核：年终办公室将各级奖惩情况汇总交考核办，由考核办将几项工作的平时得分汇总，得出个人总分；
（5）机关各科室要建立一个科室工作记事簿，并将科室每天的工作情况进行记载，每月初各科室负责人将科室工作记事簿交分管领导，领导在工作记事簿上作出评价并对科室下一段的工作提出要求，季末交考核办，供考核领导小组作为考评的依据；
（6）机关在岗工作人员要按规定建立工作日志簿，并将本人每天工作情况进行记载，每个星期一科室负责人要在本科室人员的日志簿上签字并提出意见，每月初各科室负责人将工作日志簿收齐并交分管领导，分管领导在工作日记簿上对所分管人员的工作完成情况作出评价并对其提出下段工作的要求，季末交考核办，供考核领导小组作为考核专业性工作的依据；
（7）实行严格的请销假管理制度，建立请销假登记手续，凡请病、事假人员实行请销假登记手续，由相关领导审批后交考核办留存；作为考核共同性工作的依据；
（8）建立机关工作人员加班登记卡，领导交办的突击任务需要加班的，由科长与分管领导通气，并做好加班登记手续，经分管领导审批后交考核办备案，作为考核共同性工作的依据；
（9）按每个人的考核情况，计算考核分数并评定等次。优秀比例占机关在岗人员的20%，80分以上的评定为良好，60—79分以上的评定为合格，60分以下的评定为不合格。