概要：（一）二○○八年指导思想 AAAA年我们的指导思想是：认真贯彻党的十七大精神和**公司党委（扩大）会议和经济工作会议精神，以经济效益为中心，以改革创新为动力，落实科学发展观，注重发展质量，规范管理，信守合同，加大成本控制力度，夯实经营管理基础；贯彻以人为本的管理理念，追求快速协调发展，以发展的观念解决企业发展面临的困难，努力构建和谐企业，实现公司的跨跃发展。 （二）二○○八年工作目标 AAAA年公司各项工作目标是： 完成产值A.A亿元，力争A个亿； 实现利润AAA万元； 承揽任务A亿元， 工程质量合格率AAA%，创天山杯A个，亚心杯A个， 安全生产无死亡事故，重伤事故低于A‰，年事故负伤频率控制在AA‰以内； AAAA年年末应收账款余额在AAAA年年末应收账款余额的基础上下降AA%； 储备金按照**公司规定缴纳； 党建、精神文明、稳定工作成效持续提高。 （三）二○○八年经营管理总体思路 AAAA年我们将把“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三个任务”作为贯穿生产经营工作的主线。 坚持一个不变既：坚持总体政策和
在公司党委（扩大）会议、经济工作会议暨职代会上的工作报告,标签：大学生入党申请书,入党申请书怎么写,http://www.laixuea.com（一）二○○八年指导思想
AAAA年我们的指导思想是：认真贯彻党的十七大精神和**公司党委（扩大）会议和经济工作会议精神，以经济效益为中心，以改革创新为动力，落实科学发展观，注重发展质量，规范管理，信守合同，加大成本控制力度，夯实经营管理基础；贯彻以人为本的管理理念，追求快速协调发展，以发展的观念解决企业发展面临的困难，努力构建和谐企业，实现公司的跨跃发展。
（二）二○○八年工作目标
AAAA年公司各项工作目标是：
完成产值A.A亿元，力争A个亿；
实现利润AAA万元；
承揽任务A亿元，
工程质量合格率AAA%，创天山杯A个，亚心杯A个，
安全生产无死亡事故，重伤事故低于A‰，年事故负伤频率控制在AA‰以内；
AAAA年年末应收账款余额在AAAA年年末应收账款余额的基础上下降AA%；
储备金按照**公司规定缴纳；
党建、精神文明、稳定工作成效持续提高。
（三）二○○八年经营管理总体思路
AAAA年我们将把“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三个任务”作为贯穿生产经营工作的主线。
坚持一个不变既：坚持总体政策和经营思路整体不变，保持公司政策主导思想的稳定性，即坚持让利经营以激发经营管理人员的积极性和主动性，公司经营策略、管理流程主体不变，局部深化调整。
确保两个稳定既：首先要确保公司生产经营运行的稳定，要妥善处理好改革与当前生产经营和稳定工作的关系，集中精力解决好任务承揽、市场开拓、提高效益的问题；其次要确保公司和谐稳定大局，要坚持以人为本的管理理念，培养员工的共同价值观，增强员工的发展意识、团队意识，充分考虑大多数员工的利益，切实解决好关系到员工切身利益的现实问题，不断提高员工的向心力和凝聚力，保持员工队伍的稳定。要解决好民工队伍的选择考核问题，解决好劳务费拖欠问题，保持民工队伍稳定，进而确保公司和谐稳定的大局。
推进三项工作既：第一，明确思路，统筹兼顾，深化体制机制改革，按照**改革的总体规划，不等不靠，在社会职能剥离、主辅分离、职工身份置换、资产清理、产权改革、体制创新等方面做好改革改制的思想、管理机制、资金资产等软硬件的准备。第二、以“强化管理、提高效益”为主题，加大市场拓展及经营管理、成本控制力度，推进精细化管理，优化管理流程及资源配置，不断提高管理绩效，实现公司持续协调快速发展。第三、以强化“人本”理念为主题，把构建和谐企业作为重要任务，围绕企业的使命、发展目标、价值观这一主线加强企业文化建设。
（四）AAAA年各项工作重点
A、明确思路，循序渐进，做好企业改革改制的各项基础工作。
以增强竞争能力和提高经济效益为目的，以产权制度改革为突破口，以建立现代企业制度为方向，解放思想，统一认识，主动参与，不等不靠，积极推动，努力完成退休人员移交、医院整体移交、主辅分离辅业改制等重点工作。积极做好推进企业转换机制，调整结构，优化资产等各项工作；做好改制的思想教育工作；做好清产核资，资产评估，产权界定等改革改制的基础工作，制定符合企业实际的改制步骤和改制方案。同时要实事求是，统筹兼顾，集中力量抓任务、抓管理、抓效益，
A、优化项目管理模式，实现项目效益为重中之重。
工程项目是企业管理的中心，效益的源泉，我们方方面面的管理都要集中体现在项目的管理之中，项目管理的好坏就是检验我们企业管理成败的标准。因此，我们要下大气力，研究项目管理，探索符合自身企业项目管理的有效方法。AAAA年还是要从项目管理合理定位，明确管理职能，项目管理以工程项目为对象；以项目负责制为中心；以经济承包制为基础；以经济合同为手段；以政治思想为保证；对安全质量、工期、成本全过程控制管理等全方位加强项目管理。今后新开的大型项目要配备支部书记，加强项目领导班子建设，把实现项目盈利做为重中之重和全部工作的落脚点。
A、夯实企业管理平台，构建适应企业发展的管理要求。
强烈的市场意识、全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键；持续不断的机制创新、技术创新、管理创新，是保持企业生命力的不竭动力；用好政策，灵活经营，是企业健康发展的保证。市场管理、财务管理、劳务管理、质量和安全生产管理就是体现这个主题，贯穿生产经营始终的主体脉络。
我们要引入市场管理这个概念，市场是需要经营的，市场资源也是需要管理的，我们前几年抓市场管理的经验证明了这一点。在承揽任务上，我们仍然要注重整体协作，统一协调，以电力建设工程为主，民建综合发展，拓宽经营渠道，提高承揽工程的含金量，做好后期服务，确保现有市场信誉不失、形象不损的同时努力拓展新的市场。AAAA年**电力建设继续扩张发展，我们要借助在**电力建设方面的绝对优势，继续保持承揽电厂工程的强劲势头，确保**华电**、国电**、华能**等电厂项目的承揽。在民用工程方面要继续努力，承接一到两项有影响的品牌工程。积极拓宽经营渠道，借船出海，开拓市场，争取在区外、国外建筑市场有所建树。
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