概要： 不过另一个数据是，7K7K最近增长迅猛，据称9月1号UV过1000万，达到4399的80%。可见百度的力量，可见格局未定，后来者有赶超的机会。 结论：在那些还处于同质化竞争、品牌忠诚度不够、缺乏垄断寡头的细分领域，百度可以瞬间改变规则。而且可以通过选择有效快速地扶持起一个网站，然后控股，组成百度系。之前，百度赚竞价排名的钱，从网站的推广费里拿。之后，百度赚各种各样的钱，玩游戏、看书、看电影，百度翅膀下各式网站赚到的每一块钱，就有5毛或者整个一块都被计入到百度账户，再乘以80倍市盈率，成为百度的市值。 百度不再是搜索引擎，而是航空母舰。设想一下，假如奇艺成为最大的视频网站，乐酷天成为最大的B2C，有啊成为最大的分类信息……已经有人预估它10年后收入增长40倍。你知道，这还是相对保守的算法。 赢家通吃 现在进入正题。百度这么做，很多人“羡慕嫉妒恨”，站长们在微博和社区里“担忧埋怨骂”。但没啥用，核心要回答：谁来PK百度？想说两家公司：淘宝和腾讯。 百度这么干，一多半是淘宝逼
谁来PK“百度局域网”,标签：电脑网络知识,网络学习,http://www.laixuea.com不过另一个数据是，7K7K最近增长迅猛，据称9月1号UV过1000万，达到4399的80%。可见百度的力量，可见格局未定，后来者有赶超的机会。
结论：在那些还处于同质化竞争、品牌忠诚度不够、缺乏垄断寡头的细分领域，百度可以瞬间改变规则。而且可以通过选择有效快速地扶持起一个网站，然后控股，组成百度系。之前，百度赚竞价排名的钱，从网站的推广费里拿。之后，百度赚各种各样的钱，玩游戏、看书、看电影，百度翅膀下各式网站赚到的每一块钱，就有5毛或者整个一块都被计入到百度账户，再乘以80倍市盈率，成为百度的市值。
百度不再是搜索引擎，而是航空母舰。设想一下，假如奇艺成为最大的视频网站，乐酷天成为最大的B2C，有啊成为最大的分类信息……已经有人预估它10年后收入增长40倍。你知道，这还是相对保守的算法。
赢家通吃
现在进入正题。百度这么做，很多人“羡慕嫉妒恨”，站长们在微博和社区里“担忧埋怨骂”。但没啥用，核心要回答：谁来PK百度？想说两家公司：淘宝和腾讯。
百度这么干，一多半是淘宝逼的。
淘宝NB，做成了网购市场的老大，淘宝几乎成为网购代名词。百度眼红，自己做有啊。但迟了。握有70%的网购份额、90%的C2C份额的淘宝，一不做二不休封了百度。那些在百度上搜不到淘宝商品的主儿，愤而转到淘宝上搜索，百度的有啊没做大，还流失了有质量的搜索流量。现在，淘宝上的商品搜索，无论是质还是量，都是百度不能比的。大势已成。
比较下淘宝方案：第一，在细分领域做平台，定位跟搜索引擎一样，匹配用户需求和能满足这些需求的N多网站。第二，在细分领域做成垄断。让自己的名字成为该细分领域的代名词，比如淘宝=购物，QQ=聊天。第三，让用户形成来自家搜索的习惯。如此一来就有了实力做到第四，封百度。接着还有第五，做封闭式的开放，也就是把自己的数据导入第三方，通过联盟的形式为自己带来流量和用户。
百度的担忧是：有啊杯具不断上演；所有细分领域都出现一个淘宝。而且，互联网有赢家通吃的特点，细分行业极有可能出现淘宝。那就末日降临。
于是百度出招：趁着大多数领域都还没出现淘宝，赶紧进入。视频投了奇艺，B2C投了乐酷天，还有N多案子在谈，还未浮出水面，不好意思说。用意：用流量喂大自己投资的网站，把它们做成每个领域的淘宝。百度将来就是一个控股母公司，下面一堆小淘宝。淘宝年收入已经有百度60%了。所以有了“百度10年后收入长40倍”的估算。
将来百度的的组织结构，应该是一个母公司+一大堆控股垂直公司。百度本身的管理一直比较弱，整个公司就是一个大事业部，所以搜索以外，能干好的事情不多。譬如有啊之类的杯具历史一再重演。将来以独立的控股公司形式，避免管理成本的增加，通过现金和流量入股，给予创始人一定的非控股的自主权。
淘宝只是前半段，后半段要讲腾讯。换句话说，淘宝只在网购领域，而百度要在能赚到钱的N个细分领域都放开干了，这些领域出现淘宝的可能性直线降低。那谁来制衡？
不好意思，绕来绕去绕不过腾讯。确实没办法。
中文互联网里，百度是流量的枢纽，腾讯是用户的老家。百度输出流量，腾讯输出用户。百度说：我用流量养大你，跟我走。腾讯说：我把用户分享给你，跟我走！百度给流量是把你呈现在搜索结果第一条，腾讯给用户是把6.13亿QQ用户开放给第三方网站，比如已经实现的豆瓣的书评和5分钟的游戏。就像Facebook干的那样。江湖传说已久，用QQ号和密码就可以直接登录各式论坛。这件事就快着陆了吧？