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  • 如何写一份吸引人的执行摘要?

    时间:10-27 17:47:16来源:http://www.laixuea.com 商业计划阅读:8424

    概要:?不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验,可以说:比如,你的CTO曾经是华为的软件开发经理,或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起,而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展,以及如何互补。如果可能的话,写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字,可以就不用写了,或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话,可以也不用写。8.财务承诺:你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功,能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的,那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求,也可以写上客户数、出货量等等。9.资金需求:现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多,你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资,写清楚,

    如何写一份吸引人的执行摘要?,标签:商业计划书模板,商业计划书格式,http://www.laixuea.com
    ?不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验,可以说:比如,你的CTO曾经是华为的软件开发经理,或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起,而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展,以及如何互补。如果可能的话,写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字,可以就不用写了,或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话,可以也不用写。

      8.财务承诺:你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功,能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的,那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求,也可以写上客户数、出货量等等。

      9.资金需求:现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多,你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资,写清楚,并且写上期望的下一轮融资数目。

      你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点,如果针对特殊情况要强调某一点时,也可以写多一点。总的来说,每一点用几个句子就可以,句子要简单、清晰、明确。整个执行摘要一般是2页,最多3页。有些人说1页就够了,但是他们错了。(投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是:他们确定你的创意很差,以至于想快点看完免得延长痛苦)大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息,以使他们能够理解并评估一家公司。

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      请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司,但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点,哪些是最重要的,哪些是无关痛痒的,哪些需要强调的,哪些不需要写细节的。

      下面是一些其它的注意点:

      关于市场机会,不要写那些宽泛、空洞的句子。重要的不是市场容量,而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。投资者宁可投资一家公司,把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题,用革命性的方案给解决掉,而不愿意投资给一家公司,只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。

      不要缩写你公司的名字。(等你的生意做到ZTE那么大再考虑缩写吧)

      如果是事实的事情,可以提一些名字;如果不是,就别提啦。比如如果你和一家知名公司确实有合作关系,就大胆写出来。但是如果你只是和联想人事部聊过几次,就别说你在联想工作过啦。

      避免写些空洞的字眼。特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词,比如“下一代”、“动态”之类的,这些对你的读者来说没什么意义。每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的,而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。

      用肯定的方式来描述你的竞争优势,比如:说你能做的是什么,而不是说别人不能做的是什么。对于明显的一两家竞争对手,可以用很明确的方式写:和盛大的游戏平台不同,我们的游戏软件能够做到啥啥啥。

      用简单句,而不是多重复合句。

      用类比的方式,只要你能表达清楚你的创意。你可以说我们的收入模式类似于百度,只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。

      当你写完之后,回头重新读一下每个句子:是否都是清晰、简洁、吸引人的?

      最后,你要写的最重要的句子并不在你的执行摘要里面,那是你发送的电子邮件中介绍自己公司的句子。如果你的电子邮件写的不够明确、吸引人,别人根本不会去读你的附件。重要的是推销你的公司,而不仅仅是介绍。

      最后的最后,如果你有朋友能把你的执行摘要介绍给潜在投资者,送到别人的手上,那你的机会将大的多。

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