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  • 盐步“美思”内衣有限公司实习报告

    时间:10-14 10:02:06来源:http://www.laixuea.com 实习总结报告阅读:8359

    概要:盐步“美思”内衣有限公司实习报告 03工商管理(2)班 叶燕玲 201x534205 1998年,盐步被广东省授予“广东省乡镇企业百强镇”荣誉称号,除了继续发展高新技术产业外,还提出大力扶持内衣企业,要求各有关单位、各部门大力扶持内衣业,并倡导成立了盐步内衣协会。201x底,盐步内衣制造企业已发展到近70家,拥有黛丽斯、思薇尔、奥丽侬、美思、嘉莉诗、新怡等知名厂家,有6000多台机车,从业人员1万多人。2000、201x两年内衣业新增投入超8000万元,添置设备,新建扩建厂房,扩大生产规模。在南海网络建立“千百内衣网”进行品牌推广和网上营销。201x年我区内衣行业的产出约十多亿元。本文主要分析近几年盐步内衣产业发展的概况以及存在的问题,提出消除发展瓶颈的战略、改革体制和完善制度,建立一个有盐步特色的产业发展镇。 (教育www.laixuea.com欢迎您投稿)一、公司介绍: 美思内衣有限公司于1988年创建于广东南海。自创建以来,美思公司秉承“诚信、务实、开拓、创新”的经营理念,一直致力于内衣的设

    盐步“美思”内衣有限公司实习报告,标签:会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com
    盐步“美思”内衣有限公司实习报告 

    03工商管理(2)班  叶燕玲 201x534205 

    1998年,盐步被广东省授予“广东省乡镇企业百强镇”荣誉称号,除了继续发展高新技术产业外,还提出大力扶持内衣企业,要求各有关单位、各部门大力扶持内衣业,并倡导成立了盐步内衣协会。201x底,盐步内衣制造企业已发展到近70家,拥有黛丽斯、思薇尔、奥丽侬、美思、嘉莉诗、新怡等知名厂家,有6000多台机车,从业人员1万多人。2000、201x两年内衣业新增投入超8000万元,添置设备,新建扩建厂房,扩大生产规模。在南海网络建立“千百内衣网”进行品牌推广和网上营销。201x年我区内衣行业的产出约十多亿元。本文主要分析近几年盐步内衣产业发展的概况以及存在的问题,提出消除发展瓶颈的战略、改革体制和完善制度,建立一个有盐步特色的产业发展镇。 

    (教育www.laixuea.com欢迎您投稿)

    一、公司介绍: 

    美思内衣有限公司于1988年创建于广东南海。自创建以来,美思公司秉承“诚信、务实、开拓、创新”的经营理念,一直致力于内衣的设计、开发及生产,潜心经营,不断开拓。在短短十几年,美思已发展成为一个集产品设计、开发、生产、专卖销售网络为一体的现代化大型内衣制造企业。今天的美思已颇具规模,建筑面积近3万平方米的现代化美思工业园,数十条国际内衣生产线,拥有世界最先进的制衣设备和具有世界一流水平的产品研发中心,全面实施、启用ERP系统进行管理,使得美思有能力根据市场变幻迅速作出反应,在最短时间内推出引领时代潮流、迎合市场需求的新款内衣系列。 

    美思公司力求为女性提供一流的产品,严格采用国际内衣行业最新标准进行生产和管理,是国内首家荣获ISO9001和ISO14001国际质量体系和国际环境管理体系双认证的内衣企业。“广东省著名商标”“中国内衣十大品牌”“广东省消费者委员会会员企业”,“质量信得过单位”“质量优胜企业”。发展至今,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司拥有“美思”“诗婷”两大内衣品牌,经过多年潜心经营,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司产品在同内和国外市场都取得了良好的销售业绩。目前拥有直营、加盟专卖店3000多家。 

    二、公司内部管理方面——女性温柔造就和谐环境 

    “我们要让员工开开心心地工作,尽量少感觉到压抑,而笑是排解压力、压抑的最好方式之一。” 总经理吴艳芬微笑着说。美思公司员工有自己的家庭式温馨的餐厅、公寓般的员工宿舍;员工有自己组织的模特队、足球队;公司为了让员工轻松地工作还特意在上班时间播放音乐……自有一套“温情式”的企业管理方法,主要是“放手管理”。 

    在平时的管理中要层级分明、责任清晰,应该给他们一个权力范围,但如果绝对阶级主义,比如我负责这部分,其他人你不要管,也不要理,就会滋生权利的垄断,还有会令欺上瞒下等情况的发生,最终导致企业的失败。所以在这过程中,我们采取的工作作风是:“目标明确,过程关心,结果受控。美思走的是一个不纯粹的家族式的经营,希望通过以后股权的改造,产权即所有权和经营权分离。 

    三、工艺流程的确定 

    (1)生产工艺流程图是生产中不可缺少的文件资料,它是生产制造通知单中的重要组成部分。从生产流程图可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情况,方便车间科学、合理、高效地组织生产,起到计划生产、编排与控制生产、分析工序、合理摆放设备等作用。另外,生产流程图还是生产方法、生产程序研究、工序改良的重要依据。所以在生产前必须先根据工厂实际情况,编写好生产流程图,以确保生产的顺利进行。 
        生产流程图上还包括工序序号、工序名称、设备符号和各工序的标准时间。工序序号的编写应先从主线上的工序入笔,并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原则,由同一工人操作的工序用统一序号。工序名称就是该工序的操作名称,要求简明扼要,清晰明了。设备符号既可以沿用工厂以往的习惯识别符号,也可以重新设计新的符号表示。生产车间接到新的生产任务,会根据样衣室所给的样衣,由线长找几个技术比较好的工人依照样衣再做一遍,从而准确地制出工艺流程图。 

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    (2)生产的大致工艺流程:打版→裁布→图案设计→接合→整烫→试穿补正。 

    例:文胸的制造——小小文胸,曾几何时,已经由“小商品”演绎成“服装精品”,从街铺到 百货大楼到高档商场内衣精品区或在步行街的内衣专卖店。在广大女性中建立了一个新宠的丰碑,特别是白领、金领私自珍藏的首选之物。但是一件小小的文胸是如何制造出来的呢? 

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