在佛山永久纸业制品有限公司的实习心得

概要： 3）配送部：该公司拥有自己的配送队伍，当接到定单可以及时地送货。但是我觉得或者也是一个缺点。当今社会分工越来越细，而且现在的物流公司的服务很好，他们可以通过物流公司相应的减少配送车队，从而增加利润。 4）仓储部：有人说库存是企业的“必要的恶魔”，所以搞好库存的平衡是十分重要的。库存太多，管理费用就要增加；库存太少，又会出现短缺。如因短缺造成停产，那就严重影响公司的生产运作。对于佛山永久纸业制品有限公司来说，库存问题是十分严重。在参观过程中，我只是看了该公司的完成品库存，没有参观原材料库存和半成品库存。但是我觉得他们的完成品的库存摆放杂乱无章，没有很好利用仓库。 2、企业的布置特点： 该公司的自动化水平相对较低，它主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的个人速度，因为该公司是做纸的，绝大部分都是人操作，而自动化仅处在个别部门，而且它们的产品很大，占用很大的地方。所以产品生产出来运到仓库里，大大地降低了仓库的利用率。 1） 打浆设备：以双圆盘磨浆机处理，产

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    3）配送部：该公司拥有自己的配送队伍，当接到定单可以及时地送货。但是我觉得或者也是一个缺点。当今社会分工越来越细，而且现在的物流公司的服务很好，他们可以通过物流公司相应的减少配送车队，从而增加利润。 

    4）仓储部：有人说库存是企业的“必要的恶魔”，所以搞好库存的平衡是十分重要的。库存太多，管理费用就要增加；库存太少，又会出现短缺。如因短缺造成停产，那就严重影响公司的生产运作。对于佛山永久纸业制品有限公司来说，库存问题是十分严重。在参观过程中，我只是看了该公司的完成品库存，没有参观原材料库存和半成品库存。但是我觉得他们的完成品的库存摆放杂乱无章，没有很好利用仓库。 

    2、企业的布置特点： 

    该公司的自动化水平相对较低，它主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的个人速度，因为该公司是做纸的，绝大部分都是人操作，而自动化仅处在个别部门，而且它们的产品很大，占用很大的地方。所以产品生产出来运到仓库里，大大地降低了仓库的利用率。 

1）  打浆设备：以双圆盘磨浆机处理，产生末疏解开的“浆点”，在纸面形成“浆斑”。 

2）  工艺流程：将分散剂随水缓慢加入有搅拌器的水溶液中，经持续搅拌并充分溶解后，加水稀释经一段时间后加入网前箱与纸浆混合要的纸。　　 

我参观的仓库平面图（企业的一小部分）： 


3、产品销售管理流程及各个部门的合作（企业的一小部分）： 

      
    从上图可以看出该公司产品销售涉及很多部门：如财务部、配送部、销售部、统计部等等，可以说他们一动牵全发，所以在那么多的部门参与下，每个环节都不可以出错的，同时它们十分严谨。但是我在参观的时候发现它们在这个方面做得不好，他们每个部门好象不是很合作，都是自己做自己的，没有统一是思想，所以我认为他们在这个方面应该该进。 

三、总结： 

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    “搞管理，三分理论，七分实践”是经过实践验证的真理，也是曾教授讲授《生产与运作管理》，使我们明白的人生道理，在以后工作中会受益匪浅。以后的学习或实习过程中，我都会注意理论和实践的结合，活学活用。最后，我祝贺佛山永久纸业制品有限公司步步高升，生意兴隆！同时也感谢曾教授给我们这次实习的机会，衷心的感谢他。 

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