印铁制罐有限公司参观心得

概要：在实际生产中，往往有各种各样的因素影响正常的生产计划，不能一成不变得按照生产计划执行，我们不能按照书本上所说的一板一眼去做，要在实际问题出现时想办法去解决，而且要尽量使成本最低。 在参观过程中，不少车间是大型模具或是中型模具，据我所知，这样的模具拆卸需要不少的成本，而且会影响生产的正常运作，浪费不少的时间。而且，如果要生产不同形状的酒瓶盖，就要新做一个模具，成本相当昂贵，由此我询问了相关的问题。 该解说员说，某印铁制罐有限公司制造的是白酒瓶盖，该类型酒的瓶盖的设计、型号是基本上是固定的（如酒厂的酒瓶盖等），只是颜色、标签上有所改变，所以模具不需要更换。如果发生了客户需要新造型的瓶盖，就会要求客户自己提供模具，或者跟对方谈判磋商，如果该客户可以长期合作或者收益较好，才会考虑为客户新造模具，当实在不行的时候，就会放弃该业务。 我觉得在有稳定的客户的时候，发展新客户也是必要的，该公司的做法容易得失客户，也失去了发展新客户的机会。但是我觉得其中也有一定的道理，因为如果制造相关的模具，而且该客户有很多不稳定的因

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在实际生产中，往往有各种各样的因素影响正常的生产计划，不能一成不变得按照生产计划执行，我们不能按照书本上所说的一板一眼去做，要在实际问题出现时想办法去解决，而且要尽量使成本最低。 

在参观过程中，不少车间是大型模具或是中型模具，据我所知，这样的模具拆卸需要不少的成本，而且会影响生产的正常运作，浪费不少的时间。而且，如果要生产不同形状的酒瓶盖，就要新做一个模具，成本相当昂贵，由此我询问了相关的问题。 

该解说员说，某印铁制罐有限公司制造的是白酒瓶盖，该类型酒的瓶盖的设计、型号是基本上是固定的（如酒厂的酒瓶盖等），只是颜色、标签上有所改变，所以模具不需要更换。如果发生了客户需要新造型的瓶盖，就会要求客户自己提供模具，或者跟对方谈判磋商，如果该客户可以长期合作或者收益较好，才会考虑为客户新造模具，当实在不行的时候，就会放弃该业务。 

我觉得在有稳定的客户的时候，发展新客户也是必要的，该公司的做法容易得失客户，也失去了发展新客户的机会。但是我觉得其中也有一定的道理，因为如果制造相关的模具，而且该客户有很多不稳定的因素，与其把资源投资入这样的一些业务，不如把更多的资源改造设备或者是与原来的客户打好关系谋求更长远的合作。所以，发展新客户还是放弃该客户，需要看看成本效益才能再作决定。 

在我看来，印铁制罐行业还是一个比较高进入壁垒的行业，由该车间里面的模具数量，就要花上大量的资金，平时的维护维修费也不容忽视，再加上如今资源越来越贵，如铁、铜、铝等等都是以百分之几十的增长，而成品罐和盖的价钱却没有相应比率的提高，使得利润比以往要低，以前效益好的时候，大家都没有太注意管理成本和库存成本问题。如何降低成本如今是一个很重要的问题。 

该公司主要分为三大仓库，一个是铁库一个罐库和一个盖库，老师说过：当需要实行较低库存的时候，一直被淹没在水地下的问题就会显现。该公司库存很多，占用了大量的资金，发生了大量的库存成本，特别是铁库的铁，如果保存不当的话就会生铁锈，造成很多浪费。正如老师所说，很多企业对库存问题还是提不出足够的重视，掩盖了生产中存在的问题。如：由于生产时间的改变员工抱怨而造成的工作松散，或者是废品率高、生产计划不合理等等。这些问题都可以由降低库存作为切入点，发现并进行改进。改进是需要压力的，如果能因降低库存而使企业得到改进从而提高利润，就从自身调节了资源越来越贵的问题。 

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通过这次到某印铁制罐有限公司的参观，使我真正看到了企业实际的生产运作，而不是单单的纸上谈兵，在实际中是有很多不可预测的问题，需要从实际的工作中去寻求解决的办法。这就是我在这次参观的心得。 

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