概要：员工关系不密切，同时也说明了公司的总体凝聚力比较差，员工都是把着“自己顾自己”的思想去工作，并不是把自己融入公司，从为公司取得效益方面出发，只是单纯的为工作而工作。员工对公司的忠诚度不高，会令公司丧失最起码的精神支持。如果一个公司做出的任何决策都得不到员工支持会员工都持不反对，不表态的态度，公司的运作就会显得苍白无力。 3、培训 公司基本没有对员工进行定期培训。因为他们觉得这是不必要的。但事实上真的不必要吗？还是公司没有意识到生产工人的重要性，而忽略对他们培训？ 我们学管理的都知道，公司对员工进行培训是必要的。而且，培训不只是针对高层管理人员，而是全体公司的工作人员。当然要包括生产工人了。 双星电子公司的生产工人，在一开始引进新设备的时候，他们只是通过车间主管的解说进行简单的操作培训，并说明一些异常情况出现的标记和紧急处理措施，就开始上岗操作了。他们一直都是这样工作，没有出现大错误，但也没有晋生的机会。因为他们不认为那时必要的。安逸令他们感到很满足，每月按足规定数额完成生产。缺少培训令他们安于现状，
到南海双星电子有限公司实习有感,标签：会计实习报告,金工实习总结报告,http://www.laixuea.com员工关系不密切，同时也说明了公司的总体凝聚力比较差，员工都是把着“自己顾自己”的思想去工作，并不是把自己融入公司，从为公司取得效益方面出发，只是单纯的为工作而工作。员工对公司的忠诚度不高，会令公司丧失最起码的精神支持。如果一个公司做出的任何决策都得不到员工支持会员工都持不反对，不表态的态度，公司的运作就会显得苍白无力。
3、培训
公司基本没有对员工进行定期培训。因为他们觉得这是不必要的。但事实上真的不必要吗？还是公司没有意识到生产工人的重要性，而忽略对他们培训？
我们学管理的都知道，公司对员工进行培训是必要的。而且，培训不只是针对高层管理人员，而是全体公司的工作人员。当然要包括生产工人了。
双星电子公司的生产工人，在一开始引进新设备的时候，他们只是通过车间主管的解说进行简单的操作培训，并说明一些异常情况出现的标记和紧急处理措施，就开始上岗操作了。他们一直都是这样工作，没有出现大错误，但也没有晋生的机会。因为他们不认为那时必要的。安逸令他们感到很满足，每月按足规定数额完成生产。缺少培训令他们安于现状，而且技术很有限。如果公司再不重视他们的培训，生产效率很难提高，而且会让员工产生惰性。
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以上是我个人对双星电子公司的一些看法。我也从中发现到，管理一间公司，特别是有规模的公司，真的不容易。难题不在于机器，不在于技术，而在于人。人不是死物，我们要学会对人进行人性化管理，但又不能太感情用事，也不能太苛刻。我们希望在最大限度满足员工的需要的同时，满足公司的需要。令公司和员工都各有所得，才是最重要的。只有这样，公司才能更好地运作，员工才能对公司更忠诚。
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