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  • 建筑工程项目部负责人述职报告

    时间:10-14 10:02:06来源:http://www.laixuea.com 述职报告阅读:8783

    概要:房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。 3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力 这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。 www.laixuea.com 针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应

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      房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。 

      3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力 

      这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。 

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      针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面: 

      1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路 

      与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理: 

      a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实; 

      b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办; 

      c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师; 

      d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持; 

      e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决。 

      2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路 

      要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手: 

      a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。 

      b、制订好新的工资方案,体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用。 

      3、成本控制问题改进思路 

      打算从下面几个方面着手成本的管理: 

      a、把单项成本与工资挂钩; 

      b、及时清理工作量不饱满的人回国; 

      c、对办公用品实行定额管理; 

      d、严格审批周转性材料和小型机具的采购; 

      e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。 

      4、减亏思路 

      减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考: 

      a、加强管理,降低成本; 

      b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔; 

      c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损; 

      d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函; 

      e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径; 

      f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。 

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      从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献. 

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