上市公司财务副总述职报告

概要： （五）、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。 2、调度资金，及时偿还房地产于201x年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。 3、为地产筹措了2.24亿项目资金。 （六）、改制工作 1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 201x年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不

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   （五）、房地产公司财务工作 

    1、严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。 

    2、调度资金，及时偿还房地产于201x年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。 

    3、为地产筹措了2.24亿项目资金。 

    （六）、改制工作 

    1、改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 

    2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进行了沟通，效果较好。 

    二、存在的问题： 

    201x年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响 

    三、201x年的工作打算： 

   1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作； 

   2、好201x年的审计、决算工作； 

   3、做好201x年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系； 

   4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议； 

   5、做好年报、季报及相关信息的披露工作； 

   6、做好集团计算机网络化管理工作； 

   7、做好融资工作，满足经营发展需要； 

   8、加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。 

   9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 

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